CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
透過參與「突破 TCFD 實戰演練工作坊」,深入瞭解 TCFD 四大構面—治理、策略、風險管理及指標與目標,並掌握其在企業永續治理中的實務應用。課程中透過案例與小組演練,強化辨識氣候風險與機會的能力。也看見企業在資料蒐集、風險評估能力及跨部門協作上的挑戰。未來將推動強化氣候治理、優化數據管理、建立跨部門 TCFD 小組並導入情境分析,以提升企業氣候揭露品質與韌性。
企業完成溫室氣體盤查後,真正的關鍵並非盲目跟隨潮流投入各類永續專案,而是回到自身營運目標與發展策略,選擇最具價值的行動方向。若企業希望提升市場信任度、強化品牌形象與產品競爭力,可優先推動產品碳足跡揭露與低碳設計;若目標在於降低營運成本、優化製程效率,則應聚焦具體減量規劃與能源管理。永續不是結束,而是企業身份的選擇與競爭策略的起點。
活動快訊
趨勢推薦
核心文化驅動人才
人才不再只是人力資源,而是企業韌性的核心。文化則成為維持團隊凝聚力與吸引力的磁鐵。根據最新趨勢,技能導向 (Skills-based) 的人才策略優於傳統職位定義,能提升企業 1.7 倍的財務表現。同時,員工更重視身心健康與彈性工作,超過 50% 的招聘主管認為缺乏彈性的辦公室規範會成為攬才障礙。成功的企業必須建立充滿心理安全感與同理心的文化,並透過持續的技能再造 (Reskilling),讓員工在 AI 浪潮中與技術共同成長。
預判痛點顧客體驗升級
顧客體驗已從單純的服務品質演進為企業的成長引擎。服務設計的核心打造無縫且高度個人化的消費旅程。服務優化的關鍵已不再只是被動解決問題,而是轉向主動式服務,在顧客察覺痛點前提供方案。