優質文化 永續經營基石 【原文標題：推動ESG成功之重要關鍵在於優質企業文化】

本人獲刊登於經濟日報之文章。

原標題為【推動ESG成功之重要關鍵在於優質企業文化】

1989年英國經濟學家皮爾斯在綠色經濟藍皮書中提及綠色經濟發展時代，至今已30多年，雖已引起各界重視，但近來的氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距等眾多難題，聯合國於2015年宣布「2030永續發展目標」（SDGs），指引全球共同努力、邁向2050年溫室氣體淨零排放，此目標引起世界各國及企業重視，諸多企業已積極朝落實ESG的推動、強化風險管理，及早因應永續轉型而努力。

同時早有許多企業將2004年由聯合國所倡議的一個企業經營評估指標，包含環境保護（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance）等三個面向納入企業永續經營的願景與目標。

2021年7月，花旗集團發布了一個調查報告，在亞太地區259家國際企業中，有54％已經採取ESG相關作為，另外40％的企業會在五年內採行。

2021第14屆TCSA資料顯示，獎項最高榮譽「十大永續典範企業」，製造業組由TSMC六度蟬聯第一，除在本業追求發展之外，更致力於公司治理，並與各方面利害關係人保有良好溝通管道及互動，善盡社會責任，實踐內外兼具的綠色創新，對內建立潔淨能源生產的晶圓廠，2020年執行460項節能措施，有效節電五億度；對外透過開發領先全球的高效節能半導體技術，協助客戶生產更具能源效益的產品。

同樣入選「十大永續典範企業」傳統製造業組則是台灣水泥拔得頭籌，其中的「氣候領袖獎」已連續六年獲此殊榮，並與環保署共同建置與推動PCR標準，2020年率先取得首張碳標籤，2021年減碳績效再度提前達標。此外，首次獲得供應鏈領袖獎，以數位陽光採購平台，提供永續供應鏈政策，達到降低風險且驅動永續供應鏈管理。

企業除將ESG納入公司核心業務的管理體制外，更應將企業設定達到該目標的各項指標，作非常明確的釐清，並且融入企業文化中，透過清晰之使命願景論述、具創新性的經營理念與明確的核心價值，領導者才能由上而下精準傳達，讓所有人都能充分了解其代表的深遠意義。

企業文化之建立，需要睿智的領導者與良好的推動模式，在追求獲利與成長的同時，更需要滿足成員們心靈上的認同，使命就是使團隊成員有共同的向心力、內聚力與認同感。

經營理念是企業必須堅持不變的價值觀與中心思想，團隊成員在執行業務中的最高依循準則，進而積累成獨特的企業特質，型塑競爭優勢。

最後則須將期程預計達到的目標做質化指標外，亦要擬訂重要事項的量化指標，並將年度計畫與其結合，便於屆時作執行成果的差異分析，落實日常管理、目標管理與績效管理。

企業文化是企業永續經營N百年之基石，沒優質的企業文化，如同沒有根基的大樓，我常說要創造更佳聯結，而優質的企業文化觀點中，這樣的聯結不只於經營作為中，更要擴及社會和整體環境，從自身優良治理開始，擴散到對社會的關懷，更進一步提升整個生活環境，讓我們一同為明日打下轉型的優質文化基礎。