化身廢棄物界麥肯錫 大豐環保用AI重塑全循環 將臺灣經驗輸出全球

採訪／吳俊毅   圖／大豐環保

環保也能省錢，更能創造價值？在臺灣某處食品廠區，一條輸送管正日夜不停排出褐色的液體，這是製程中產生的廢糖水。過去被視為高昂的處理負擔，必須支付鉅額送入焚化爐。在環保法規的代碼中，「D類」代表廢棄焚化，而「R類」象徵再生。大豐環保透過診斷，協助客戶向環保局申請將代碼由D轉R，將廢糖水轉化為堆肥廠亟需的「養菌食物」，串接出全新生態鏈，每年為企業省下超過兩百萬元的處理費。大豐環保最後更將製成的有機肥買回，供客戶用於廠區綠化，達成資源的閉環循環「我們自許是廢棄物行業的顧問，像麥肯錫一樣協助客戶走到最佳的再利用路徑。」大豐環保科技副總經理阮常新表示。

從研發階段介入
解決回收端的「災難設計」

大豐環保主動介入客戶研發階段，協助落實「可回收設計」(Design for Recycling, DfR)。大豐環保副總經理阮常新表示，設計師往往只考慮功能，極少思考產品棄置後的處理。大豐環保不只提供原料，也協助解決維修端的廢棄痛點。
例如，協助印表機大廠將在臺報廢的機殼拆解、粉碎，轉化為3D列印材料；以及協助電動機車品牌將車殼破碎、再製成文具。由於臺灣並非製造端，該計畫解決了臺灣僅有經銷維修、缺乏製造端回流路徑的挑戰。在推動再生原料時，大豐環保甚至提供「現場導師」服務。

針對再生料可能存在的色差問題，阮常新坦言：「再生料不可能跟新料100% 完全一樣，但它並不影響功能或安全性，關鍵在於客戶與供應鏈的接受度。」為消弭疑慮，大豐環保會派遣工程師飛到代工廠現場，教導如何調整溫度與配置色母。

降級回收與循環產品
將廢料化為品牌故事

阮常新認為，循環經濟的成功關鍵在於企業對流程的掌握：「客戶要非常清楚知道他們的整個服務流程到底可以導入什麼。」對於台積電、日月光、美光這類高科技製造業而言，廢棄物處理不僅是環保問題，更是機密與安全問題。由於高科技業對再生料回流製程的容錯率極低，大豐環保採用「降級回收」模式，將裝載晶片的塑膠盒加工成員工名片盒、包袋類。

除向員工傳遞企業重視循環經濟的精神，如何推廣到顧客也十分重要。阮常新以國旅業為例， 大豐環保與飯店業者發揮創意，將房客用剩的肥皂與回收的洗髮精的瓶罐結合，再製成精巧的再生肥皂盒。房客可以將沒用完的肥皂裝入盒中帶回家，減少廢棄物並延續產品生命。

「以前我們是將做的事情講出來，現在則是將它更深化，把故事說完整」阮常新笑言，大豐環保樂於將廢棄物變身，「最困難的是替客戶說出內心話。客戶說我有這個東西，但我不知道要做什麼。」因此，大豐環保在彰化工廠設置了研發實驗室，主動協助客戶進行物性分析，提出解決方案。

導入AI 辨識
解決少子化下的人力極限

面對愈來愈多的城市採礦、廢棄物轉型需求，既有的運作模式能否負擔？過去，資源回收業屬於人力密集產業，隨著少子化與缺工問題日益嚴峻，傳統依賴大量人力的回收模式難以為繼。「人眼會疲勞，手速有極限。你不可能要求一個人連續八小時、每秒都精準地撿起一個瓶子。」為此，大豐環保與富智康集團（FIH）合作開發AI廢棄物回收設備。這套系統在新北市五股循環教育基地落地後，成功將該區資源回收率大幅提升約20%，讓原本隱藏在雜質中的資源得以被精準拾取。

阮常新表示，系統辨識率高達97%，雜質率從20% 降至約12%，解決缺工痛點也提升資源再利用率。他補充說：「我們跟一般設備商的最大差異在於，我們是賣『解決方案』。因為我們本身就是營運業者，很清楚業者痛點在哪裡。」

廢棄物界的麥肯錫
將臺灣經驗整廠輸出

「回收這行業最特別的地方，是比例可以非常驚人，也可以非常普通。」阮常新分析，供應商的角色至關重要，因為廢棄物品項細分後可達好幾千個。大豐環保團隊內部擁有近30張專業技術證照，是同業的10倍之多。

由於全球對於自動化回收與再生料的龐大需求，展望未來，大豐環保正將「臺灣經驗」模組化整廠輸出。例如，在人力成本昂貴的歐美提供高度自動化方案；在人力資源豐富的印度則提供管理系統。阮常新強調「下一個決戰的關鍵是AI。思考AI如何導入產業，創造價值。」大豐環保將持續以智慧科技與顧問思維，證明永續與獲利不僅能並行，更能開創產業新格局。

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