管理者能力養成之－領導與溝通
一個組織之中，不只是各級主管都要能夠去領導別人，一些擔任專門技術職位的人員，即使不具備主管職稱，也同樣需要會領導別人。 事實上最好的組織是從上到下人人都懂領導。此外，為了達成組織及個人目標，過程中不可或缺的除了領導者「以身作則」的領導能力外，就是「溝通」。
共享經濟的原力覺醒～新創or違法
千禧世代 (1984-1995) 出生的人們已經不像父輩那樣渾身充滿工業社會的味道。你無須為了使用一樣東西，而買下它、擁有它。年輕人中有 3/4 更加注重“體驗”而非“實物”，18-24 歲之間的年輕人看重“體驗”的比例是 25 歲以上的人的兩倍。
解析生產力4.0評量
中國生產力中心於2016/05/16公告生產力4.0評量系統正式上線，目的為中心在「生產力4.0」以「明確定位」與「具體論述」藉以展開各種精進措施，讓顧問或受評企業可以在診斷時作為參考依據，並知道「做哪些事情可實質幫助企業」達到4.0境界。
那些部落教我的事－從部落經驗談部落產業輔導應有之態度
有感於顧問業中大多數的夥伴較缺乏跟原住民族或部落接觸的機會，加上業界有關經營管理或產業發展的理論及案例多半來自於主流社會，以至於從事部落產業發展計畫專案管理或部落產業輔導似乎對許多夥伴而言是相對陌生的，因此我希望憑藉自己過去的部落經驗提供讀者一些建議，從調整自己的觀念和態度層面做起，相信要成為優秀的部落產業顧問並不困難。
跨越ISO 9001變革TQM全面進擊
ISO 9001:2015已提供一個經營管理體系，讓大家據以執行TQM，如在顧客導向、流程管理、供應商品質、員工教育訓練等方面，只要以其為基礎再擴大內容就可
ISO 14051 物質流成本會計，為企業節能減碳找途徑
「節能、減碳」與經濟、產業發展的關係已緊密結合，企業組織能運用「ISO 14051物質流成本會計」此一管理方法，將能準確分析企業成本浪費之所在，配合改善方案的實施，提升資源利用的有效性，真正做到提升企業利潤之同時，兼顧環境保護與生態永續，善盡企業社會責任。
中小型製造業面對製造業生產力4.0因應之道
面臨全球競逐智慧科技發展趨勢的拉力、台灣就業人口遞減現實的推力，提高生產力、人均產值、增加企業獲利，讓企業持續發展，是企業主與所有員工不得不要面對的問題；然而中小型製造業資源、經費、人才都不足的情況下，也應該從人才育成面、製造流程面、管理系統面從基礎的精實生產進行持續性的改善，逐步向生產力4.0之各面向(智慧機器/機器人(IM/IR)、物聯網(IoT)、大數據(Big Data)、網宇實體(CPS)整合)邁進。
食品加工中央工廠 打造烘焙幸福產業
強化總部營運管理機制及中央工廠營運系統管理重新規劃，業者落實食品安全管理與產銷協調，讓中央工廠運作制度及相關作業標準化，使門市與工廠內部流程更加順暢、生產效率更佳化及各項作業合理化運作。
探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用
在生產力4.0的變革時代，可預期企業從生產、經營、管理模式的全面變革，在製造4.0環境設施下也必須配合工業4.0管理制度、工業4.0人力資源作緊密鏈結，才能發揮提升經營效能。本文將探究以CPS網宇實體系統整合及精實管理與雲端聯網整合二項主題。