供應鏈管理(Supply Chain Management ；SCM)
2012/11/07
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供應鏈包含的範圍由上游的供應商至於最終消費者過程中的所有活動，除了供應商及顧客的關係，也含括左右同業連結，這當中一連串的管理行為有訂單的管理、庫存的管理、物流的管理，也包括了資料流、物流與金流--資料的傳遞與實體物品的配送以及付款的機制。
為何要申請國家品質獎－從國家品質獎的10大核心來解析
2012/11/02
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用10個對經營有實質幫助的角度去思考申請國家品質獎，因為凡對企業組織經營有好處之作為，絕對是領導者必須去實踐的，亟力邀請您加入卓越經營的行列!!
台商大陸轉型升級關鍵時刻
2012/10/16
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台商投資大陸雖進入時間不同，而今日所面臨之命運卻相同，轉型升級已到關鍵時刻，無論您有何充分理由，要就放棄它，否則應該積極行動，如何調整腳步，掌握轉型升級方向，展開行動計畫，將有機會否極泰來，再創優勢。
台商企業人力資源「在地化」的輔導實施
2012/09/19
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大陸台商企業要能在中國躍昇發展，要能重視當地人力資源管理，因此人力資源管理的在地化就變成當務之急。台商人力資源在地化必須要能認識大陸當地勞動環境，有效招募優秀當地人才、給予優秀當地人才在組織內的發展與培訓、根據績效給予差異化的薪酬福利、促進外派台幹了解當地文化，減少管理衝突。
「誰」要國家品質獎!!
2012/09/14
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本文即從獎項設立目的、過往得獎狀況分析、評審工具與方法、得獎者關鍵因素來探討「誰」應該，不!!是一定要來申請國內最高品質榮譽的「國家品質獎」，並榮獲國家品質獎項。
企業霸權與道德價值觀
2012/08/30
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企業存在的『霸權』與『道德』兩者之間的矛盾，企業『霸權』雖然可以不可一世，以高焰的氣勢來震服一些弱小的族群，然而道德的黑心缺陷，卻是人們所鄙棄和厭惡的事，領導人如何將這兩者取得平衡，來達到企業倫理的互信、互利，建立一個無猜忌、無陰謀、不以大欺小之企業道德觀，進而成為社會大眾所信任及喜歡的優良道德企業。