「員工提案」的小技巧
企業依據本身的體質與需求，選擇適當的工具運用，而能唾手可得的方法就是「員工提案」。員工將經驗轉化為文字敘述的過程小技巧，隨時要有問題意識、列出你所期望的工作流程、任何的點子及靈感養成隨時筆記的習慣。
如何做好生產線管理提升企業競爭力（以製造業為例）
對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日，是故，如何做好生產線管理提升企業競爭力，其重要性由此可知。
顧客退貨，造就「退貨處理服務業」崛起
之前，我們曾在「退貨背後的小商機」這篇文章裡提到，當消費者在做商品退貨時，零售商可以將危機變成轉機，把它當作為二次銷售的好時機。但對零售商而言，面臨大量商品退回，光是處理退貨作業，就必須投入龐大成本，再加上商品庫存時間越長，越不容易售出，價值也會隨著遞減。
員工要的「幸福企業」！？
新世代選擇工作時，除了會考慮薪資待遇、升遷發展等基本條件，個人成長相關的福利措施包括教育暨進修機會及各相關講座。近年來已婚婦女投入就業市場，企業也向家庭發展，逐漸以生活照顧取向的福利方案，包括個人假期、托兒服務、陪產假、育嬰假、健康檢查、教育訓練、彈性工作、托兒服務、健身設施、健康諮詢、分紅入股、員工紅利、福利品供應與租屋補助等，而具有工作時間的自主性與選擇性的彈性工作、部分工時制等，也逐漸成為新趨勢。
數位轉型－從體驗開始發展你的數位策略
對於數位轉型帶來的各式挑戰，要如何與時俱進，考驗企業的經營能力，關鍵不在數位，而是在於「人」，從商業策略、運作流程、顧客參與到組織結構四個面向，領導者需要重新思考企業數位化策略。
「新加坡工業智慧指數（SIRI）」與「CPC生產力4.0評量」比較分析與綜合應用
近日新加坡經濟發展局發表「新加坡工業智慧指數（Singapore Smart Industry Readiness Index, SIRI）」，作為其推動智慧生產之工具，CPC亦有生產力4.0之推動模式，本文將比較兩者特性，並試圖整合，讓生產力4.0之推動模式更為完整。本文建議有生產力4.0相關推動經驗之顧問或企業負責智慧生產之人員閱讀。