【CPC卓越經營服務團】跨域整合服務團陪伴企業建構商業生態系攜手創新
展望未來十年企業必須同時具備精準執行/效率驅動/價值創新/動態平衡的優勢，組織將打破剛性固態而轉為無邊界且重流動的液態型組織，賦予組織與人才共融共生的機制與機會，為創新與合作提供環境。商業生態系成為一個高效能的交換平台，攜手共同探尋與實踐新時代的高值化發展。
【CPC卓越經營服務團】透過服務團輔導帶領產業邁向數位轉型之路
數位轉型服務團因應數位轉型需求與融合企業經管理論為基礎，發揮數位轉型六大核心能量(營運卓越、系統整合、顧客體驗、商模再造、資源引導、產學鏈結)，協助企業規劃直接面對市場、聆聽顧客聲音，並應用數位科技技術創新商業模式，革新公司文化。
智慧加值 培力創價-南科新知分享會 引領智造經管新思維
CPC「學習成長卓越服務團」引領企業超前學習，以《預見未來智造》新書，第一次在南科園區舉辦「智慧加值 培力創價」新知分享會，協助企業跨越智造障礙，數位突圍，轉型致勝。
【智慧加值 培力創價】線上特展
「學習成長卓越經營服務團」，秉持CPC一直以來的使命感，期許能引領企業超前學習，深植組織學習文化，並透過豐富學習資源，配合政府機關資源導入，來為企業蓄積人才資本，挹注永續成長之動能。
應邀參加第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮
近日參加原民會委託本中心辦理的第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮。現場由原民會夷將‧拔路兒Icyang‧Parod主任委員頒獎給20組優勝的企業。誠摯祝福這群年輕夢想家在政府資源支援下，不畏疫情艱難逐夢踏實創業藍圖，並帶動族人就業機會，創造共享共榮的部落經濟。
以人為本 建置數位服務工具
從經營管理角度來看，一個決策的採用要看其投入產出比如何？數位服務聯結，應該要以使用者的需求為核心，將所有的設計終將回歸到「人」，深入了解其需求與價值路徑，才能善用數位服務提供更優質服務體驗。
四面向開源節流 贏向未來
面對COVID-19疫情反覆，幾乎所有國家、企業及人民無一倖免，企業也為度過此難關著眼於如何節流以降低成本，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。筆者也藉此建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。
培養適應危機的管理文化
危機適應管理文化之培養，須透過妥善的溝通，讓組織全員能具備足夠的危機感，並能提出清楚且能解決問題的對應方案，營造一個對組織未來「人人有責、人人關心」的文化氛圍。