企業快速轉型升級的法寶-跨國併購實例
許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。
新加坡商鈦坦科技》洞察、透明、適應 3特質敏捷預應危機
身為同時跨新加坡、台灣兩地的科技公司，鈦坦科技在組織營運與決策上不僅奉行敏捷，還有自家獨到的「SECRET祕密方法學」，混合出今年疫情升溫前及時預應佈局的超前決策，在猶如神算的背後，其實他們已經提前預演了1年的時間……
商模位移：您的商業模式過期了嗎？
VUCA時代，商模過期比你想像的快！世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下，商業模式不再是堅不可摧，而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模，成為企業想永續生存必須學習的思考模式。
BSI東北亞區總經理蒲樹盛》 8大關鍵晴天儲糧 營運不中斷
維持營運不中斷是企業「疫」直想突破的瓶頸。對於專精推廣、稽核營運持續管理BCM的BSI而言，其實防患要未然，即使是缺乏資源的中小企業也能仿照BCM的做法，讓每次危機都不再輕易帶來重傷……
靈感來自於生活的懶：社會企業家的創意泉源
本文分享靈感來自人性的懶，我們如何從日常生活中孕育創意、創新，甚至創業的idea；例如文章中社會創業者韓宜博士從「買不到、很麻煩、不方便」的日常生活中找到創業的靈感；也告訴我們煩惱轉念就是創意的來源。
居家顧問打造夢想家園
A公司從事傢俱業，以成為系統傢俱的卓越領導品牌為願景目標，並獲得國家品質服務典範獎，為追求企業永續經營及成長，為加強內部專業，2020年申請經濟部工業局政府資源，透過知識管理輔導協助公司流程優化與知識累積，結合各單位實際作業情形與內容，重新規劃流程運作方式，盤點流程中所需要的關鍵知識，以重新設定流程的管控點，以總部為示範點，做為流程標準化的標竿案例。
災難與再生－COVID-19加速臺灣農業智慧發展
新型冠狀病毒（COVID-19）所導致的全球性疫情成為社會動盪的主因，然而疫情改變了人們的生活模式的「新常態（The New Normal）」型態，此項改變不僅改變了消費者的習慣，也間接地促進農業數據化，讓農民願意導入智慧化、自動化、省工省力的技術與機械，讓科技與農業不再矛盾，進而提高我們能預防未來有可能發生的災難能力，間接加速了農業智慧轉型的腳步，成為農業進步的推手。
黃金圈法則也無法找到斜槓方向嗎其實有更簡單的方法
利用找問題來幫助自己聚焦定位，再藉由解決問題來引導自己前進，這是一個清晰而又務實的作法，不論是斜槓，還是正職、接案、兼差打工，這個方法都將一體適用。
職安生活、生活職安PART-5 (解決職安衛大小事)
職場工作的職安衛管理人員，常會碰到產能(工程)進度與安全衛生之間，須要思考提出能共同一起解決的方案，達到能兼顧兩者之間的平衡點。