併購後企業營運績效管理實務
企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。
您今天嗶了嗎？APP對於日常生活運用的影響－以全聯、全家與大苑子三家為例
現今電子支付已普遍流行，出門可以不用帶錢包，但一定要帶手機。因為手機裡有設定信用卡，可以用來付錢；手機裡有下載各家APP，除了可以付錢之外，還有各種優惠、折扣、累積點數...不管是使用信用卡或是使用APP支付，各家廠商都希望增加與消費者的黏著度，讓消費者最好每ㄧ天使用，每ㄧ天消費，每一天都離不開它。
企業裡的損失，不可輕忽
改善是永無終點之路，應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有目標架構的實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。此外，提高生產量與減少投入量的活動，以及提高產品品質的活動，亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。
創造感知體驗遊「樂」場－樂高結合數位遊戲，營運再回春！
在玩具產業正面臨營收下跌的同時，樂高企業，在歷經衰退，瀕臨破產邊緣時，進行數位化轉型後卻逆勢成長，讓樂高版圖從玩具擴張至數位內容產品。
「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」八大錯誤領導方式，你有那幾項？
摘要 「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些不當的領導方式，自我檢視，避免犯同樣疏失，成爲失敗領導人。
中小企業生產力再造評量工具介紹
隨著全球化和科技化的普及，產業變化越來越快，產品週期也越來越短，因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下，可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點，共同整合創新能力及現有資源，好應對未來快速轉變的大環境，創造出下一波成長新動能。
製造業降低成本的具體做法
降低成本一直以來都是台灣製造業者最關心的工作項目及核心的管理目標，加上目前自動化科技與技術的高速發展，亦加速了這個部份的進程，另一方面也讓企業飽受到競爭的壓力，為了持續保持競爭力，企業不得不引進相關的自動化設備來進行相關的成本降低活動，而這時除了傳統的人工成本節約，人設備取代人工之外，更重要的是企業要藉由這次的機會，進一步連同企業的經營管理模式進行深入的研究與重新設計，轉變原有的生產與管理模式，朝向以顧問為中心的方向調整，架構彈性製造系統，為企業取得更大的效益。
訂閱「衣服」創造10億商機
當服飾業遇上數據，他們如何創造更多加值優勢，贏得高額業績？美國時尚電商平台Stitch Fix，透過註冊訂閱時所蒐集的個人資料，為顧客挑出適合的商品，每月寄出一盒挑選過後的服飾，顧客可以選擇喜歡的商品購買，其餘商品免費寄回，隨著購買件數的多寡給予不同折扣，若是全都不喜歡，則須負擔少許服務費。
傳統設備導入IoT應用方法
面對工業4.0的時代浪潮，目前多數企業己在思考如何應用這些新科技與技術來協助自身企業邁入數位轉型的階段，但目前多數企業的設備並非都具備相關的通訊協定與功能，因此在導入的過程中是非常辛苦的，雖然目前有許多系統整合公司不斷提出可應用的系統或做法，但動輒都是幾百萬、幾千萬的投資，對於傳統的中小企業而言是負擔不起的，也因此都期望能有CP值較高的方法來協助他們進行轉變，經本中心顧問這幾年來的研究發現，目前坊間己有相關的做法，但還需要進行整合，以下僅就目前本中心實際上如何僅應用IoT的裝置協助企業以合理成本的導入方式進行分享。