重設框架：4種提升創意、有效解決問題的方法
經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。
建立信任 從管理人變身為領導人
這科技與世代變換的時代，將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者，提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導，而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。
以「美」打造企業文化
大部分企業為了永續經營，無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標，達成目標的過程中，輔以紀律化的規範、科學化的管理，以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」；以「美」塑造企業文化，改變員工思想、習慣，認同公司經營理念，使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界，成為機械零元件產業的世界級領導品牌。
迷霧森林6－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（下）
來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文接續定位，決策之後付諸行動。
迷霧森林5－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（上）
來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文始於觀察，進而定位目標。
迷霧森林4－雙極性產業循環躁鬱症
利用觀念與工具，我們在不確定中訂定目標，將過程量化以追求最佳效益，然後對抗已知(或未知)的風險。然而，這卻僅僅是每一圈產業循環的其中半圈，如果能以更宏觀且完整的方式觀察，將有機會跳出市場的框架。
翻轉零售業第三空間規劃設計
零售業需透過第三空間的規劃，塑造出契合顧客購買心靈的環境，透過複合式商品的組成，結合獨創設計商品；導引顧客走進店內就能感受到空間環境的優雅又具質感的風格美感，增加購物停留時間與購買商品的品項數量。
餐飲外送盛行下建議業者的因應措施
臺灣的餐飲外送服務，因外送平台補貼免運及新冠肺炎的社交管理而開始盛行，然而餐飲業者在導入相關外送服務平台時，需要支付近1/3的服務抽成及運費，因此業者必須針對本身餐廳的狀態與營運模式進行相關的評估與調整，才有機會在使用服務平台時獲取最佳效益。
淺談3T(TPS、TPM 、TQM)生產管理模式
TPS(Lean)講效率、TPM講保養、TQM講品質，隨著三種系統在產業應用發展，個別作法工具，開始有互相含蓋情況，將針對3T三項生產管理模式進行系統性介紹，並彙整三合一系統的整合與運用，經營體質需要一套完整健檢模式把關才是。