台商電子組裝業供應鏈回台重新設置投產
因應中美貿易及關稅大戰，將生產線搬回台灣生產，但是因兩岸人力成本，社會發展與生產成熟度已然產生差異的狀況下，將中國生產模式原封不動搬回台灣生產造成的成本損失，原物料供應鏈與關鍵零組件全球缺貨潮，更是雪上加霜，形成嚴重虧損。
企業導入5S管理 然後呢？
企業營運的目的是得到客戶信賴，而持續交易合作創造利潤。企業貫徹5S推行活動後，難道只是持續一直推5S嗎？或更徹底6S、7S…，其實可以將5S管理結合各項技能訓練，連續第二階段將戰線延伸至習慣養成，第五個S素養是長時間訓練而來，持續深化與刺激同仁的改善意願及成效將更為顯著。
IBB利益型協商案例分享：午餐吃什麼？
勞動部自105年著手協助勞資雙方建構「IBB利益型協商機制」，為有意願輔導之事業單位或企業工會導入此機制，鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境，本文為筆者以旁觀者角度分享IBB利益型協商入廠輔導實況。
啟動高性價比的道路養護機制
道路為國家最基礎的公共建設，道路鋪面的良窳，影響用路人對道路提供之安全性與舒適性有極大的感受性，對於交通的流暢性亦有極大的關聯；為了維持道路的使用效能，各地方政府皆致力於道路的平整、舒適及安全。因此，如何在預算與人力有限的情況下，維持道路一定的服務水準，是地方政府施政中刻不容緩的事。
漫談局限空間作業須知
何謂局限空間？依職業安全衛生設施規則第19-1：「本規則所稱局限空間，係指下列狀況：
1. 非供勞工在其內部從事經常性作業(意即非經常性作業)。
2. 勞工進出方法受限制(因空間狹小、潮溼、進出時恐需透過攀、爬、俯、臥蹲等模式進出者)。
3. 無法以自然通風來維持充分、清淨空氣之空間(意即無窗、無門，無法自然通風者)。
臺灣永續發展目標（T-SDGs）之趨勢
台灣永續發展追求積極邁向永續發展，並回應全球永續發展行動與國際接軌，同時兼顧在地化的發展需要，各國與各級政府積極進行永續發展執行情形之自願檢視與分享，公部門作為政策推動者，是帶動各界資源投入的驅動力，將永續發展目標納入各項短、中、長期施政策略，將成為實踐整體永續發展的重要關鍵。
評估主管新思維及因應之道
如何評估主管的優劣及其因應之道，大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型，各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型，並予以協助後續管理作為及指導之方針。不論是哪一階層的主管職，皆應負擔起承上啟下的角色，完成公司賦予的任務及目標。因此，建議各階層的主管，皆需具備計畫、組織、用人、領導、控制等職能，並透過師徒制的經驗累積與知識傳承，才能掌握大局，擘劃未來，帶領同仁邁向卓越經營。
餐飲行銷評論趨勢 米其林指南 VS Google評論
究竟是閃亮名號品牌比較讓人嚮往，還是高評價品牌比較吸引人，在網路資訊快速傳播的時代，各項美食評鑑排行層出不窮，就是為了推廣美好的餐廳給更多消費者；每年美食界的盛事《米其林指南》（MICHELIN Guide）是許多消費者前往用餐的指標，每當入選公布後，在網路上總是會有許許多多正反兩派言論，並也有在討論『我比較想知道評審到底怎麼了？』、『好險~口袋名單依然在口袋』等等的發言。今天就來談餐飲評論這個產業，來找出相對客觀即可讓人期待的餐廳吧！
比圖漂亮更重要的簡報製作訣竅
簡報製作不管在學界或業界都是必備技能，藉由參與簡報製作課程交流、觀摩不同領域簡報及歷年累績製作經驗，本文筆者歸納比圖漂亮與否更重要的4大製作訣竅，期幫助簡報苦手提升簡報品質及吸引力。重要的是，持續不斷調整改進、多看多學的態度，簡報製作的路上，沒有捷徑，但我相信掌握訣竅後，會愈做越好。