企業目光轉回流量網紅 網紅行銷佈局又一輪洗牌
社群媒體時代，人人都可以成為網紅，企業也因網紅受益。過往在流量網紅價格日趨高昂下，微型網紅成為企業寵兒，但如今企業卻再度選擇流量網紅，究竟為何？而新一輪網紅行銷轉變開始，企業又該重新評估自身戰略是否正確⋯
不是取代，而是協作 生成式AI時代 員工成AI教練
面對AI需求爆發的年代，服務模式將產生根本改變，企業得謹慎應對，單只優化過往作法已不足夠，而是要積極迎向新商業策略，掌握關鍵服務場景，發最有價值的AI時代應用。
資安風暴下 數位堡壘的必要性
在科技飛速發展的當今社會，資訊安全已成不容忽視的重要議題。面對日益險峻的資安風暴，不單是技術性的考驗，更牽涉組織文化、政策和教育等多層面因素。企業必須全面考慮硬體和軟體的防範措施、從全球重要資安事件中因應攻擊層次不斷提昇的挑戰。同時，社會教育與觀念的轉變，也是應對資安威脅不可或缺的一環。
十年一瞬，審視過去 掌舵企業下一個10年
10年來受大時代趨勢、政經格局演變，從數位轉型到雙軸轉型，從全球化到區域化，從股東至上到注重利害關係人，企業經營方針隨之改動，企業都在想，如何定錨下個10年？
員工到領導者 從AI到生成式AI的思維轉變
生成式AI浪潮1年了，缺工救星，有效提昇生產力、解放人力被貼上諸多標籤，遇事不決何不問問ChatGPT，也成為工作者的下意識想法；憂慮被生成式AI取代與使用的便利性上的兩難，也存在我們心中。面對劃時代的新產物，該學習、該思考、該憂慮什麼？
消齡時代崛起 打破既有框架 日本企業應對超高齡社會挑戰
日本社會於1990年代後期進入「超高齡社會」，對日本國家發展產生全面影響。面對高齡層市場快速增長，企業觀察到市場消齡化需求，從1990年代平成文化的「再流行」中，催生出消齡商機，持續耕耘全年齡市場這片新藍海。
成也CEO敗也CEO OpenAI宮鬥啟事錄
OpenAI因其獨特的公司架構導致的宮鬥大戲，卻也彰顯CEO掌握公司實際經營的影響力，從形塑公司願景、決定公司策略與目標、領導員工、塑造公司文化等方面，CEO都能發揮絕對的效應。
管理最難就是管人 給領導者的心理安全感工作指南
俗語裡有句話：「會咬人的狗不會叫」，但沉默的員工卻是團隊殺手，當員工不在會議中發言，不再提出建議，不再與同伴互動，並不是領導者的完美造成，而是工作環境產生威脅，最終團隊會陷入僵化無法有效運行。解方在哪，打造心理安全感的環境，是如今的普遍共識。
1杯咖啡拯救地球 為剩餘價值找出路 紡織成日不落產業
社會對企業的期望已然改變，從短期利益轉向長期價值，產品和服務能否解決全球問題、與世界共好，成為企業永續經營的關鍵，更要進一步成為，為所有相關對象創造福祉的淨正向(Net Positive) 企業，讓企業在經營獲利中，也讓地球更加美好。
凝視2023釋放未來關鍵力 「審時度勢」企業迎向2024
有句成語「審時度勢」，指「詳細考量時局情勢的發展變化」，適用在企業經營對當下與未來發展的檢視，身處年末展望來年，更是企業經營者蓄勢待發之必要。