旭榮集團執行董事黃冠華 從接班到共治 旭榮的企業進化學：以系統設計思維，讓傳承成為共創
為台灣家族企業傳承的百年困局，旭榮集團執行董事黃冠華提出的解法是：「共治」。他沒有依循傳統接班路徑，而是以創業者的敏銳與經營者的理性，在20年間帶領旭榮營收大幅成長，建立起能兼容創辦人精神與現代治理制度的「共治架構」。
十年長牛未歇 日本不動產市場三大熱區全面起漲
自2013年起，在「安倍經濟學」的政策環境下，日本國內的股市與房地產價格總體呈現持續上漲趨勢，不僅僅出現在東京、大阪等大都會，部分非都會地區的不動產價格上升率甚至超越了都會區。
漂綠吞噬永續信任 碳揭露成為企業誠信的試金石
現今許多企業除了重視每股盈餘(Earnings Per Share, EPS)，更積極追求ESG，亦即環境保護(Environment)、社會責任(Social) 和公司治理(Governance)，其中，碳排減量不僅是環境保護面向的關鍵實踐，也是企業向外界彰顯實踐永續環保目標的指標之一。
從SEO到AIO 零點擊時代的品牌生存法則
自今年(2025) Google 推出AI Overviews 以來，生成式AI 不再只是輔助搜尋的工具，而是逐漸成為消費者獲取資訊的主要入口。多項研究報告指出，消費者已不再依賴傳統的關鍵字搜尋，而是直接透過ChatGPT、Gemini、Perplexity 等AI 助理對話，要求提供「最佳選擇」或「專屬規劃」。消費者行為的轉變，讓過去依賴SEO 排名以獲取流量的品牌，面臨巨大的挑戰。
從都市到部落：一場尋找自我與創業的旅程
以「打個蛋海旅」負責人武撒恩.卡羅的返鄉創業故事為例，描繪出都市原住民族返鄉尋根與創業的歷程，揭示身分認同、社群接納與創業的挑戰。除了回到家鄉尋根創業外，武撒恩也思考如何透過行動為家鄉貢獻心力。因此他在民宿的經營上以環境共好為理念，鼓勵旅客自備環保餐具及參與淨灘行動，減少垃圾的製造。這樣的做法不僅激發了旅客的環保意識，也為部落的環境帶來了正面的影響。
我國出席亞洲生產力組織第66屆各國生產力機構主管工作會議 積極參與策略夥伴計畫研擬
亞洲生產力組織（APO）第66屆各國生產力機構主管工作會議，本次共有19個會員國與會，針對《APO 2030年願景》推動策略進行深入討論，期透過策略夥伴計畫的推動與綠色生產力(Green Productivity, GP) 2.0生態系的建構，加速亞太區域包容性、創新性與永續性生產力成長。此次會議圓滿順利完成，明年之WSM將由菲律賓主辦。
地緣政治下業者風險管理心法
在當前地緣政治快速變化的川普2.0時期，關稅壁壘、出口管制與制裁措施此起彼落，不僅干擾貨物流通與生產協作，更迫使跨國企業重新思考供應鏈布局。在這種高度不確定的環境下，風險管理成為供應鏈與價值鏈策略的核心考量，企業紛紛採取行動提高供應鏈韌性，包括多元化供應商、建立備援計畫，以及提高關鍵零組件庫存等方式來因應潛在危機。唯有結合產官學各界力量，共同打造韌性供應鏈生態，台灣才能在瞬息萬變的地緣政治風雲中，持續扮演全球供應鏈與價值鏈中舉足輕重的角色。
談永續經營與政府採購
最有利標係對招標品項依法設定資格、能力，綜合評選出最優秀廠商，如期如質完成交辦事項。而評選標準也是與日俱進，將永續經營_社會責任概念納入，未來擬參加政府採購標案之業者，不管您是主承攬者或是分包商，除履約專業能力不斷提升外，更須定時檢視管理項目是否落實永續相關指標，如此才有具體實績說服評委，爭取出線的機會。期待在政府引導，廠商盡責，共同努力完成具公益性質之政府採購案，以造福人民。
淺談營造業工地主任與專任工程人員權責
任何工作都具備相對應的權與責，若能依法落實各項規定，則能大幅降低事故發生機率、影響範圍及其嚴重程度，營造業者可依循法源，落實工地主任、專任工程人員當責，將助益於營繕工程之如期、如質、如度完成。，本文聚焦於目的事業主管機關所訂定之工地主任、專任工程人員進行權責論述，唯該從業人員落實其從屬之權與責，杜絕有權無責或權責錯置，始能回歸制度與法治，也才能使工地主任、專任工程人員有「合法職掌安排」並作「合規職務安頓」，進而成就「合理的職場安心」。
職場斷捨離_與抱怨的距離
職場是最容易聽到抱怨的聲音，每一個抱怨的背後，是否有個失落期待值，因為「得不到」、覺得「不公平」，沒受到相對性的對待，或因為別人的錯誤導致疏失，受挫折或受委屈了。只是在抱怨之後呢？問題解決了？還是依然存在？那我們應該用什麼心態來面對別人的抱怨？又能如何處理抱怨呢？員工抱怨是難免的現象，畢竟每個人的價值觀與成熟度是不同的，學習面對抱怨的問題與改進，讓個人與組織均成長；不要把抱怨養成習慣，不抱怨，可以促進身心健康，讓我們快樂的工作與生活。