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中國生產力中心 治理領航,點亮共融永續未來 榮獲TCSA社會共融領袖獎、天下永續公民獎雙肯定

中國生產力中心 治理領航,點亮共融永續未來 榮獲TCSA社會共融領袖獎、天下永續公民獎雙肯定

2025/12/08 瀏覽數:1239

CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。

突破TCFD實戰演練工作坊之學習分享

突破TCFD實戰演練工作坊之學習分享

2026/03/18 瀏覽數:34

透過參與「突破 TCFD 實戰演練工作坊」,深入瞭解 TCFD 四大構面—治理、策略、風險管理及指標與目標,並掌握其在企業永續治理中的實務應用。課程中透過案例與小組演練,強化辨識氣候風險與機會的能力。也看見企業在資料蒐集、風險評估能力及跨部門協作上的挑戰。未來將推動強化氣候治理、優化數據管理、建立跨部門 TCFD 小組並導入情境分析,以提升企業氣候揭露品質與韌性。

做完溫室氣體盤查,然後呢?

做完溫室氣體盤查,然後呢?

2026/03/17 瀏覽數:70

企業完成溫室氣體盤查後,真正的關鍵並非盲目跟隨潮流投入各類永續專案,而是回到自身營運目標與發展策略,選擇最具價值的行動方向。若企業希望提升市場信任度、強化品牌形象與產品競爭力,可優先推動產品碳足跡揭露與低碳設計;若目標在於降低營運成本、優化製程效率,則應聚焦具體減量規劃與能源管理。永續不是結束,而是企業身份的選擇與競爭策略的起點。

從不花錢的地方開始:企業減碳的真正起跑線

從不花錢的地方開始:企業減碳的真正起跑線

2026/03/16 瀏覽數:105

許多企業一談到減碳,往往直覺聯想到高額設備投資與龐大轉型成本,卻忽略真正的能耗黑洞多半來自日常作業習慣與管理流程中的隱性浪費。例如設備長時間待機、產線排程不當、巡檢制度鬆散,以及缺乏即時數據整合與監控,這些問題往往只需制度調整與行為改善即可大幅降低能耗,幾乎不需額外成本。減碳不是花錢的比賽,而是洞察力的比賽,先看見浪費,企業才能找到最有效的減碳起點。

台灣AI數據中心的機遇、挑戰與未來趨勢

台灣AI數據中心的機遇、挑戰與未來趨勢

2026/03/13 瀏覽數:203

AI數據中心的核心伺服器,其供應鏈幾乎完全由台灣廠商主導,在面對國際企業紛紛進駐台灣佈建AI數據中心,為台灣所帶來硬體供應、技術升級的經濟成長與發展;同時面臨,能源壓力、人才競爭與基礎設施瓶頸所構成的挑戰。未來透過高效能運算升級、液冷技術提升、綠能轉型與政策投資。在企業技術創新與政府綠能、人才培育支持,台灣可望在全球AI浪潮中實現經濟成長與永續發展的平衡,躍升為AI科技的全球樞紐。

NEAT台灣新經濟連盟協會率團訪問CPC 聚焦數位轉型與業務交流

NEAT台灣新經濟連盟協會率團訪問CPC 聚焦數位轉型與業務交流

2026/03/12 瀏覽數:123

NEAT台灣新經濟連盟協會率團訪問CPC,在本次交流中,雙方針對企業數位轉型推動經驗及未來合作方向進行交流,將以活動方式作為未來合作的起點,期望透過雙方專長整合,創造更多服務企業的機會。張寶誠總經理特別致贈CPC出版之《AI創新世代:打開無界商機的創新思維》一書。期盼未來CPC與NEAT之合作,共同推動企業數位轉型發展,協助企業掌握數位時代的新機會。

淺談智慧農業生態系與John Deere案例觀察

淺談智慧農業生態系與John Deere案例觀察

2026/03/11 瀏覽數:93

隨著智慧農業的推動深化,單一農民或企業已難以獨力帶動整體產業轉型;單一技術的導入亦無法有效因應農業場域的高度複雜與多變特性。唯有透過系統性思維,整合技術、資源與多元參與者,建構共創價值的產業生態系,智慧農業方能邁向成熟與永續發展。
本篇文章將探討智慧農業生態系的核心概念與關鍵價值,說明其以系統整合與跨域協作為運作基礎,並以 John Deere 為案例,解析其如何由傳統農機製造商轉型為智慧農業解決方案提供者,展現生態系導向創新所帶來的產業升級與長期競爭優勢。

從工業工程6S到「人本6S文化」,提升企業經營績效-顧問引導組織再造未來

從工業工程6S到「人本6S文化」,提升企業經營績效-顧問引導組織再造未來

2026/03/09 瀏覽數:174

工業工程中的 6S 管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),原被視為現場管理的基本功,目的在於建立高效、安全、穩定的生產環境。然而,當企業的挑戰早已超越生產線,延伸至跨世代合作、AI數位轉型與ESG文化落地等人本課題時,6S 的精神也應該從「環境秩序」轉化為「行為秩序」。工業6S講求的是可視化管理,而人本6S追求的是可體感文化 — 讓同仁在環境中自然展現責任感、秩序感與歸屬感。以「人本6S文化」啟動訓輔合一循環引導員工行為自覺,當同仁自發地維持秩序、尊重他人、遵守規範、養成教養,公司就能以最低的管理成本,創造最大的信任與未來競爭力。

大宗原物料行情整合與決策支援系統構思,以魚粉為例

大宗原物料行情整合與決策支援系統構思,以魚粉為例

2026/03/09 瀏覽數:244

高度互聯的全球經濟,大宗原物料價格的劇烈波動是眾多企業營運的核心風險之一。對於畜牧、水產養殖及飼料等高度依賴特定原料的產業而言,精準的行情掌握與成本管理是維繫競爭力的關鍵。本文以水產飼料中的重要蛋白來源「魚粉」為例,從產業特性、數據來源、工具應用、決策分析與風險控管五個面向,以曾經從事並長期觀察做出系統性地探討建立一套持續運作之「大宗原物料行情收集整合與決策支援系統」。系統規畫構想藉業界接觸、觀察及未來性期待能提供飼料企業在價格波動中提升採購效率、降低成本,並長期數據收集強化供應鏈韌性與市場應變能力。

企業減碳推動四部曲

企業減碳推動四部曲

2026/03/07 瀏覽數:115

企業在推動減碳時,往往會面臨成本、技術與組織文化的挑戰,因此務實的作法應該結合短期可行措施與長期策略,逐步降低碳排放並提升競爭力;筆者認為須將減碳內化為企業經營策略與日常營運的一部分,而不是額外負擔,如此才能平衡各項挑戰,達到長期淨零目標,在此歸納了輔導企業減碳的四階段工作,協助企業由淺入深,逐步邁向碳中和與淨零目標,期望提供國內企業參考,進而創造出卓越的減碳績效,邁向ESG企業永續發展的實現!