李佳育
財團法人中國生產力中心 溫室氣體盤查小組 組長
英文名：SYLVIA LEE
現 職：財團法人中國生產力中心 溫室氣體盤查小組 組長
專長領域：
【ISO14064-1:2018 溫室氣體盤查輔導】
制定全面盤查架構，明確盤查範疇、數據收集、量化方是、內外部查驗證等流程，並提供標準化報告模板，確保盤查結果符合國際規範。
【ISO14067 碳足跡盤查輔導】
透過客製化模板，對各生命週期階段進行碳足跡盤查，精確量化各階段的碳排放，為後續管理與策略制定提供堅實數據支持。
【碳標籤申請輔導】
協助企業整合所有盤查與分析數據，依據環境部要求準備申請資料，並運用成熟模板順利完成碳標籤申請程序，提升企業環保形象與市場競爭力。
【能耗分析輔導】
利用數據分析工具，全面評估企業各項能源消耗，識別能源使用的瓶頸與節能潛力，從而提出具體的節能改進措施，有效降低運營成本並減輕環境負荷。
專案經驗：
【輔導】
台灣卜蜂企業股份有限公司、邦特生物科技股份有限公司、綠的國際企業股份有限公司、麥世科股份有限公司、新社農會、三榮橡膠工業股份有限公司、永隆工程股份有限公司、新泰工業股份有限公司、國興畜產股份公司、大武山牧場科技股份有限公司、中華電線電纜股份有限公司、岱宇國際股份有限公司、太子建設開發股份有限公司、信大水泥股份有限公司…等企業診斷輔導。
經 歷：
．財團法人中國生產力中心 永續淨零組 顧問
．財團法人中華民國職業訓練研究發展中心 管理師
最高學歷：
中國文化大學 勞動系 碩士
做完溫室氣體盤查，然後呢？
企業完成溫室氣體盤查後，真正的關鍵並非盲目跟隨潮流投入各類永續專案，而是回到自身營運目標與發展策略，選擇最具價值的行動方向。若企業希望提升市場信任度、強化品牌形象與產品競爭力，可優先推動產品碳足跡揭露與低碳設計；若目標在於降低營運成本、優化製程效率，則應聚焦具體減量規劃與能源管理。永續不是結束，而是企業身份的選擇與競爭策略的起點。
從不花錢的地方開始：企業減碳的真正起跑線
許多企業一談到減碳，往往直覺聯想到高額設備投資與龐大轉型成本，卻忽略真正的能耗黑洞多半來自日常作業習慣與管理流程中的隱性浪費。例如設備長時間待機、產線排程不當、巡檢制度鬆散，以及缺乏即時數據整合與監控，這些問題往往只需制度調整與行為改善即可大幅降低能耗，幾乎不需額外成本。減碳不是花錢的比賽，而是洞察力的比賽，先看見浪費，企業才能找到最有效的減碳起點。
金牌服務
講到服務與顧客，總是會讓人最先聯想到服務業，畢竟以提供服務為核心並以人為本的服務業，的確是再重視服務品質及客戶回饋不過了；但事實上，不論身處於哪種產業、哪個職位，一定都有屬於該位置需要提供服務的「顧客」，也一定會有各種有形、無形的顧客滿意度在評鑑著你所提供的服務，因此學習了解顧客需求，便不再只是專屬於服務業的課題。
溝通魔法師
工作上的溝通，每個人的時間都十分有限，花太多時間在開會及反覆溝通，是常常為人詬病的工作風氣，如果習慣以流水帳式的報告方式，鉅細靡遺的陳述各個細節，便十分占用彼此的時間，因此報告時應該先報告「目的和重點結論」，利用金字塔結構以終為始的論述方式，讓對方可以快速的掌握你傳達出來的訊息，後續再透過幾次的提問確認，訊息的傳遞基本上便不會漏拍。
團隊之天黑請閉眼，我在你身邊
大部分的角色在當下，都無法看到及理解事情的完整面貌，只能透過各方片段的資訊來統整、推敲出何謂真實的樣貌，因此個體的優秀固然重要，但若想要生存，就必須和其他隊員團結合作，靠的是團隊戰，贏者生存。
