Go Circular 循環台灣基金會董事長黃育徵 以 PaaS 實踐「循環三部曲」

採訪／黃麗秋、楊毓馨   圖／循環台灣基金會

推動 ESG已近30年，全球碳排放量卻不減反增，創下歷史新高。面對這個看似無解的困境，長年致力跨部會政策溝通、期盼將循環經濟思維深植於國家政策中的循環台灣基金會董事長黃育徵，屢屢在企業董事會的實際運作中，看見經營層面對「長期 ESG永續」與「短期財務報表」時的矛盾。

他提出直指核心的觀察：「我們沒有在解決真正的問題，真正的問題是我們的經濟模式出了問題。」單純在線性框架下做「少壞」的減碳僅是治標，唯有從源頭改變商業模式方能治本。

臺灣產業如何在此變局中突圍？黃育徵將破局契機，寄託在臺灣180萬家極具原創力與決策彈性的中小企業。他鼓勵企業跳脫單純代工的框架，以務實的「80/20法則」與「產品服務化（PaaS）」策略， 在下一波的全球經濟重塑中，找到兼顧「存續」與「永續」的新定位。

重新檢視 ESG 報表
「 少壞」無法解開線性經濟的枷鎖

「許多企業的 ESG報告E很長，S也很長，G就只是兩點而已。」黃育徵點出當前企業界推動ESG的盲點。他觀察到，許多上市櫃公司的董事會在聽完永續長的報告後，最終關心的依然是短期的財務報表與 EPS。

「問題的根源，在於我們習以為常的『線性經濟』模式。」黃育徵解釋，現行的財務報表往往將「利益私有化、成本公有化」視為理所當然，企業在製造過程中對環境與社會造成的外部成本，並未真實反映在財報上。

他進一步回顧，臺灣過去的競爭優勢建立在「五個低」：低水、低電、低勞動力、低環保與低土地成本。然而，當這些客觀條件已不復存在，若仍依賴低價競爭與製造代工，臺灣的薪資將難以實質成長。因此，企業在線性經濟裡追求的節能減碳與提高回收率，充其量只是在做到「少壞」，只要商業模式仍依賴大量製造與銷售，總體資源消耗與碳排就無法真正減少。

80 / 20 雙軌法則
中小企業的務實轉型路徑

面對轉型的急迫性，許多中小企業經營者擔憂，若貿然放棄既有模式，公司將面臨生存危機。針對此一經營難處，黃育徵提出務實的「80/20雙軌轉型法則」。
「企業只有存續，沒有永續，下一代不曉得怎麼辦；如果只考慮永續，根本做不到，因為沒辦法存續。」因此，他建議企業在擬定五年計畫時，可將80% 的資源與業績來源維持在舊有的線性商業模式以求短期生存，但必須提撥20% 的資源，投資於新事業的「服務型商業模式」。

透過雙軌並行，讓新的商業模式逐步成熟，最終的目標是將資源配置翻轉，邁向「投入20% 資源於既有製造、80% 資源於循環服務」的結構。

商業模式重塑
用「2R」心法走向「產品服務化」

在這 20% 的創新投資中， 企業該從何著手？ 黃育徵提出「2R」心法： 重新定義(Redefine)、重新設計(Redesign)。首先，是重新定義客戶需求。在傳統商業模式下，企業銷售產品往往隱含著「計畫性汰舊」的邏輯，產品壽命愈短、替換率愈高，企業的業績愈好，本質上即是高碳排的商業行為。

黃育徵引導企業不妨重新定義客戶需求：「一個家庭需要燈泡嗎？還是需要亮度？你需要冷氣機還是冷風？」甚至，消費者不一定需要買一部車或自行車，他們需要的是移動的服務。

當企業將需求從「賣實體產品」重新定義為「提供服務」後，便進入重新設計產品與商業模式，即走向他致力提倡的「產品服務化」(Product as a Service, PaaS)。

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