運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新
2018/12/07
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台灣中小型企業家族化,企業家一代歷經三、四十年打拼,正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下,二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌,開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具,發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標,讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。
智慧製造道場引領企業邁向卓越
2018/12/06
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財團法人中國生產力中心(CPC)秉持經營思維與經營模式拓荒者之使命,同時配合政府「五加二產業創新」政策,持續扮演產業價值鏈轉型推手,提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃之參考。
日本外食產業營運進化飄香
2018/11/23
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近年來日本餐飲品牌大舉進入台灣餐飲市場掀起排隊熱潮,在外食產業高度發展的日本,究竟是什麼原因促使日本餐飲企業不斷求新求變?而日本外食業者運用哪些策略突破現狀?
在這市場競爭惡劣的產業環境中, 「速度」成為決定成敗的關鍵因素
2018/11/16
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企業應以整體策略發展為主,精心規劃與徹底執行,創造一個難以被取代的營運模式,如此才能建構企業的核心競爭力,達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。
讓電子報不再被當垃圾信
2018/11/14
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當我們想要購買一件商品時,第一件事情,是不是開啟網頁瀏覽蒐尋?!因為我們對於商品的資訊來源不夠多時,透過網路的數位資訊,便可獲得協助及滿足。
運用洋蔥圈模型協助整合產品開發
2018/11/09
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從麥肯錫調查全球製造業中提出的報告,推動工業4.0的廠商,有64%廠商認為工業4.0是沒有進步甚至於只有進步一點點,不過因為全球生產力縮短差距,英國也預測從2025年起,每年預估會有額外5000億英鎊的經濟。Airbus預估未來市場需求,未來15年,飛機的需求量會增加30000架的需求量,有這麼多需求量,如何設計製作出來,這也是為何各國政府積極推動工業4.0或是互聯網、大數據等數位化的活動。