職安生活、生活職安PART-2
『職安生活、生活職安』，是一種用你所學，學你所用的生活態度，近期社會新聞常見工作場所、住宅或娛樂場所等火災，本文即以簡單易懂的觀念，說明燃燒發生之四要素，及四要素對應之滅火方法，期望透過簡單的描述，讓大夥能銘記於心，當不幸遇著時，能迅速反應、消災解禍，不留遺憾……
如何強化基層幹部的管理能力
中小企業普遍存在的問題之一，就是很多幹部都是由表現優秀的現場同仁升任，所以，如何強化基層幹部的管理能力，是許多中小企業的當務之急。本文以PDCA的方法，提供基層管理人員提升管理能力的參考。
承先啟後，踏浪逐夢─以C公司師徒制機制與運作為例
人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
電子領域產業趨勢心得
隨著政策推動，國內電子產業占台灣GDP重要占比，其中電子產業可分為下列三類：投資類產品工業、消費類產品工業以及電子元器件產品及專用材料工業。1940年電子工業以收音機組裝，推進至1970年電腦組裝及周邊零組件標準化，至今的PC組裝等以為台灣電子工業重要發展，近期發展之自駕車(Lidar)亦為電子領域產業後續應用之新興技術。
日美歐地方創生》魅力國旅大玩萌系 草根藝術
疫情衝擊全球讓跨國旅行成為天方夜譚，但是歐、美、日本各展奇招，從萌系貓咪到塗鴉壁畫，發揚地方創生魅力，運用在地連結帶來遊程的質變。使國內旅遊能沉浸在獨有的在地風情中，玩出全新體驗，讓報復性旅遊長長久久。
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
新創企業登錄「創櫃板」的三大特點
「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台，參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定，及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域，對於新創意企業而言，創櫃板擁有三大特點，對於穩健經營有其助益。
不景氣的環境下－製造業如何降低成本創造利潤
企業要永續經營必須要有好的供應體系，在此艱困時刻，供應商與協力廠也需要活下去，「你死我活」的思維，不可能有好的廠商願意永遠挺你，也不可能建構一個強而有力的供應體系。若沒有強而有力的供應鏈來支持，企業就不可能有好的長遠發展。這完全取決於經營者的氣度、胸襟與視野。
報「復」性旅遊 報「腹」性玩樂來囉》地方創生很有感
後疫情時代，台灣的地方創生如何走出自我特色？國旅又該如何告別大打割喉價格戰以及「特色」千篇一律的過往？在疫情期間，台灣地方創生猶如鴨子划水一般，上演一場國旅升級之戰，力拚未來迎接國際報復性旅遊的商機。