善用「小花理論」，從細微處建立秩序
「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理；避免「破窗效應」，善用「小花理論」，從細微處建立秩序。處在順境中，仍須注意小地方，提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢；同樣的處在逆境中，則可用小花理論，找到最可能堅持的地方改善，時間一久，劣勢便可能轉成優勢，古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」，千萬不要忽略環境變化的小地方，因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。
淺談營建業常見施工機械操作人員資格
現今科技日新月異，然營建業因行業特性，並無法像製造業運用機械設備以無人(關燈)工廠方式生產取代勞力，仍須投入大量人力及動力機械共同作業。故共同施工作業事前做好工作分析、規劃及落實機械設備、人員合格證件查驗及管制，都是預防職業災害重要關鍵，因此本文將對前述機械設備操作人員資格做簡單介紹，供管理者及未來有意投入相關作業人員之參考。
從全台淹水看企業風險管理
風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行，應可有效防範災害於未然，並將損害降至最低點。
生產力再造成功個案－日本株式会社日立系统Human＊IT創新服務
日本株式会社日立系统（Hitachi Systems）如何運用「人財」與IT技術（Human＊IT）融合創新的服務，提升組織生產力的成功案例之一。
AI時代「人財」培育術
人才培育決定企業生產力，他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才，更是帶來組織豐盈利益的人財，這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，在日新月異的科技眾聲喧嘩之際，千萬別動搖體現人才價值的初衷。
挖掘在地價值，創造根經濟
今天要跟大家分享一個新趨勢，你知道最夯的創業是什麼嗎，告訴你，最新潮的創業是在地文化。商業周刊裡曾介紹，日本瀨戶內海的7個離島吸引了百萬人前往，小小的偏鄉創造了上百億日圓的收益。
未來趨勢進行式：用AI協助企業決策時代來臨！
劇變環境挑戰管理人的決策速度，要完全地保有商業競爭優勢，要能將 「策略」、「人」、以及「科技」須相互合作發揮截長補短，進而整合成為一台策略制定機器架構（The Integrated Strategy Machine¬）。本文將介紹如何整合六點要素來進行新時代之決策: 1. 特殊針對性的策略目標、2. 對不同目標有個別完善的設計、3. 相互整合、4. 運用適當的人才、5. 良好友善的使用介面、6. 建立獨一無二的工具、數據、人才及流程。