藥廠GMP製程確效介紹-以藥廠空調(HVAC)系統為例
在藥品製程中必須評估各系統間之相互作用，及對可能改變產品品質的影響程度。例如在要求嚴格的無菌充填環境，不適當的空氣系統將對產品的品質產生極為嚴重的危害，在現行的製造標準中，會損害產品品質之活體（微生物）或非活體的污染源，經由空氣傳遞或散佈是不被接受的。所以將落實品質管控於整個製造過程的觀念應用在空調系統的設計、施工及操作上，及具有對製程、人流、物流以及品質的通盤知識是絕對必要的。
跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業
科技日新月異，AI人工智慧越來越聰明，許多人憂心工作被搶走已經不是新聞，但是AI的高科技之手，是否也要深入績效評估這一塊？呈現嶄新風貌的Kirkpatrick Model發揮新學習力量，幫助企業打造高效率風貌。
日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力
無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。
從人力成本診斷談人力資源管理
「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。
動動眼球，美食就上桌
在科技發達的時代，很多業者開始採取自助平板點餐的方式，除了減少紙張的浪費也節省了人力及時間。除了上面提到的，現在還有更厲害的科技，可以幫助顧客解決點菜當下會遇到的難題。
從創新10原點看中小企業的成長
創新，是許多公司在經營的過程中最常使用的一種提升營業額的方式。很多人以為創新只提推出新產品而已，但創新不只是產品新口味、新包裝而已。需要整合組織整體資源共同投入、改善，方能達成「成功的創新」。本文利用創新的10個原點，來探討台灣中小企業需俱備哪些要素方能達成高成長的發展。
oBike登台落鏈》共享經濟該管不管
步出花蓮火車站，一整排的oBike停放在旁邊，不禁令旅人讚嘆共享經濟的方便；走在台北街頭，卻為了擠在機車停車格的oBike皺眉不已，一樣的產品卻面臨兩種反應，究竟共享單車行不行？