〈創新經營〉讓有限資源 發揮最大價值
世界經濟論壇（World Economic Forum ,WEF）日前發布《2012全球風險報告》（Global risks report），調查指出，包括能源價格波動、糧食缺乏以及系統性的金融衝擊導致全球經濟失衡，是未來全球面臨最大的風險。
發展生產性服務業克服產業轉型衝擊
近年兩岸產業朝向服務業發展，卻也踏入產業空洞，經濟停滯的陷阱。藉由建構生產性服務業生態，將服務概念引入，銜接製造業轉型，提高製造業價值，同時帶動服務業高值化，將可有效克服轉型陣痛，再創經濟發展高峰。
意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度
創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。
![[轉載]張寶誠教南大學子擁抱學習熱情，贏取未來](/pubfiles/0a987783-3b59-4912-887a-a3c4b42e3ac3.webp)
激勵性薪資制度之設計
「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬，對組織的效能往往造成重大的影響，薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何設計激勵性薪資制度，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。
〈創新經營〉體驗式行動學習
卡內基（Andrew Carnegie）曾說：「帶走我的員工，把工廠留下，不久之後工廠的地板就會雜草叢生；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後，我們就會打造更好的工廠。」
台灣工具機產業趨勢分析
台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月，一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升，已展現出傲視全球的產業實力。國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響，台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本，如何提升研發資訊管理與協同研發環境，以開發高附加價值機種；另因應產業景氣活絡，訂單之交貨週期縮短，如何能夠快速設計、開發、生產、組裝，並能在接單、維護、服務中，應用系統工具來協助生產製造，升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。
〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝
以靈活與彈性著稱的中小企業向來為台灣經濟發展的支柱之一。根據《2011年中小企業白皮書》的統計資料顯示，2010年台灣中小企業家數為124萬8,000家，占全體企業家數的97.68％。同時，更提供了大量的工作機會，如2010年，在就業人數即達819萬1,000人，占全國就業人數78.06％。
台灣於國際競爭力評比之表現觀察－以WEF和IMD國際競爭力評比為例
國際評比排名向來是一國政府對內宣傳施政效能、對外提升國際知名度與競爭力的最佳工具，而透過相對客觀中立單位發表的評比結果，亦可作為一國施政規劃之重要依據。而對台灣而言，國際排名更是台灣與國際接軌的重要管道之一。而於討論國際排名時，政府亦應扮演協助民眾解讀數字，以瞭解變動的意義，並且透過國際機構之評比研究調查結果，作為促使台灣瞭解自身能力，以及瞭解台灣於國際影響力之關鍵依據。