有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維
釐清有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維，藉此建構有效永續發展報告書的流程建構。有了永續體系，所有永續發展委員會人員的工作職掌可以被明確定義，各司其職。需要對應的目標－SDGs、治理、方向與價值觀等都可以被彰顯，甚至，因為有了這體系，許多的發展都能透過這體系，系統性的延續下去。
【工具】快速的世界，方便的Chat PDF
Chat PDF是一款功能豐富且易用的 PDF處理工具，直觀易用的PDF處理工具，提供靈活的編輯和協作功能，確保文件安全。跨平台支援，簡化工作流程，是高效、方便、安全的首選。
部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？
每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。
如何避免被幽靈假設綁架？ 應用情境規劃術有效識別評估假設
策略規劃師經常有個盲點：他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知，就如企業領導者及其組織往往傾向於對未來僅做單一情境預測。這種情境通常建立於企業對未來環境的一組未經檢視的假設，這組假設隨後即深深地潛藏於他們所設定的策略中。然而在建立情境之前，我們建議組織應該先識別並評估潛藏在既有視野中的假設。
朝組織目標邁進－組織學習提升團隊領導統御
成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導統御認知，經過討論以不記名方式票選，彙總成為大家期待形成共識，並從日常工作定期進行所有成員調查，作為自我檢討並調整待人處世方法，提升優秀團隊及領導能量。
閱讀趣系列活動(一)「探索未來地圖～跨域思維 啟迪創新」論壇
CPC自2023年起結合六大產業卓越經營服務團，推動「擁抱光芒『閱讀趣』系列活動」，倡議企業重燃閱讀，增添智慧資本，目的促使閱讀深植企業文化，因跨「閱」方能卓越，驅動員工在活躍閱讀中追求知識激盪與創新思維，實踐人才永續之發展策略。在各界的支持與參與下，激勵更多企業與民眾持續終身學習並獲得企業熱烈的迴響。
今年本中心繼續舉辦2024「感恩有您『閱讀趣』系列活動」，希冀透過此閱讀平台，連結更多企業，展開新的行動，共同推動整體產業的進步與永續發展。
啟動您的創業之旅：13堂課30個小時「DreamBuilder」計畫
這篇文章闡述了女性創業者所面臨的挑戰，以及「DreamBuilder」計畫如何提供支持。除此之外也介紹「百合綻放新創學程計畫(IWE)」，這是以DreamBuilder課程為基礎，特別為臺灣原住民族女性設計的中文教材。課程涵蓋從夢想啟動到企劃、行銷、管理、財務等多個階段，幫助創業者實現夢想。
112年雲市集工業館數位點數補助計畫審查心得與技巧分享
為落實「雲世代產業數位轉型」政策，協助中小型製造業上雲普及化，善用雲端解決方案提升營運效能，發展創新商業模式，經濟部產業發展署推動「雲市集工業館數位點數補助計畫」，鼓勵中小型製造業採購及使用資訊服務廠商所提供雲端解決方案，普及中小型製造業提升數位化程度，強化數位營運力與數位轉型準備度。
突破2瓶頸，面對3挑戰 從定向期進入晉升期：能分享的帶領者
失去可依賴身分的失落、獨自承擔責任的壓力、自我質疑的焦慮或是位居高位的孤獨，都是進入職涯晉升期普遍會有的經驗和感受，能幫助平衡這些負面感受的正向力量，就是專注於「創造」和「分享」。