本中心獲頒中華民國工商協進會銀質獎座
本中心自民國54年12月成為中華民國工商協進會之會員，迄今已逾50餘年，期間積極參與該會運作，於中華民國工商協進會70周年之際，獲頒銀質獎座以為表揚與紀念。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。
疫情衝擊下看國際組織的功能與價值
疫情衝擊下，APO嚐試使用數位平台，尋找促進生產力提升之新途徑。而面對後疫情時代的挑戰與機會，各國政府與產業無不加速數位化推展，APO在此數位化趨勢下如何採行合宜作為，發揮其國際平台價值。
泰豪鋼鐵》信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
泰豪鋼鐵在鋼鐵進口年代，不惜砸下一個資本額添購設備，用品質贏得一席之地。
在以成為金屬材料服務中心(Metal Service Center)標竿企業的願景領航下，泰豪擬定穩定的品質、可靠的供應量、有競爭力的產品策略，裁出韌性永續基業，繼續50年屹立不搖。
國內珠寶產業新世代的發展趨勢與機會
珠寶常被與奢侈品劃上等號，雖然受到疫情的衝擊，但是國內消費能力和可自由支配的財富仍然相當龐大，尤其是在於高淨值人群、投資客及新世代年輕消費者，都為國內的珠寶及奢侈品產業，帶來持續的成長動能。
下載小心，你可能觸法了！》道德爭議 著作權法成斂財工具
《著作權法》讓權利人決定是否對侵權人提起訴訟，加上一般人不願上法庭或留有犯罪紀錄的心態，衍伸出透過與第三人分享和解金，引入外部資源進行蒐證與控告的著作權獎金獵人商業模式。《著作權法》之侵權認定不要求具主觀意圖、主張合理使用困難；刑事侵權由檢察官追訴，有心人士常藉此「以刑逼民」取得高額和解金等，都是有利於著作權獎金獵人茁壯的溫床。
如何改變被長期扭曲的儒家教育所影響台灣的管理文化
我們至今仍然期望我們的孩子、下屬、後輩要「乖」，於是即便西方科技已經迅速茁壯，那一群金髮碧眼的人被訓練獨立思考、批判、創造力已經遠遠超越我們，我們仍在告訴孩子儒家的典籍是多麼權威不可挑戰，我們的教育方式依然是「乖，把這些記下來」
友嘉集團》以數據服務為核心 打造整廠整線智慧化方案
邁入5G、AI時代，引領新一波的科技變革，對台灣經濟主力製造業來說，更是邁向智慧製造的關鍵時刻。攤開智慧製造的藍圖，全球第三大工具機大廠友嘉集團提出一套論述，從單機智慧化走向整線、整廠的智慧化服務，透過點線面的串聯，再以數據服務為核心貫穿，提供客戶一條龍的解決方案，推動台灣產業實現數位轉型。