景氣起落 年度預算如何納入風險管理》無收入壽命 打造財務韌性
面對全球政經環境與產業發展變化迅速，新手中階主管應在編列年度預算時，增加營運資金的預算，或者是留意「無收入壽命」，進行資金管理及績效追蹤，把危機化為轉機，再創商機。
智慧製造關鍵技術應用－以日本企業為例
日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動，都引領世界爭相效尤；藉由本文分享三家日本企業的發展經驗，深知各企業達成智慧製造之前，必須從管理基礎的建構開始，同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤，企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。
企業家二代改變的力量
這一波動盪全球產業鏈及企業經營成敗的疫情考驗，在後疫情時代相信讓企業主及新世代員工都對於企業經營與職涯發展有更衝擊的省思見解，全球企業除了面臨「大缺工潮」、環境永續等議題，更不得不面對企業更重要的下一棒接班領袖的培育與任用，加快企業轉型速度以因應新科技時代的挑戰。
近在咫尺的永續財報》市場人才&未來準則一手抓
企業永續財報的揭露已成為投資人的檢視重點，加上國際對於永續財報的規範也逐步法規化，僅就歐盟預計對永續金融揭露規範的修改，就牽動約600兆元的市場資金，在此情境下企業應加緊腳步規劃部署……
財團法人中國生產力中心歡慶67周年舉辦感恩論壇，11/24圓滿落幕!!!
CPC歡慶67周年舉辦感恩論壇，以「疫後新未來-生產力再造∞淨零碳排∞基業長青」為主軸，探討企業如何在永續經營目標下，加入淨零碳排理念，結合智慧工具與管理手法來完成生產力再造，希望在疫情曙光初現的黎明時刻，企業能提前布局，為未來做好萬全的準備。
數位轉型新思維－打造數據供應鏈
談到供應鏈的數位轉型，由於我們已經太習慣用製造業的方式來思考供應鏈，所以都會從供應鏈串聯該如何數位化開始，但今日，數據本身就能產生價值，所以，新的供應鏈思維，並不再只限於供應鏈的數位化，企業可以從自身的數據處理能力，考慮打造以數據為主體，而非以既有實體零件為主體的供應鏈，用以創造新價值。
久馨企業》每月財務透明化打造業界第1團隊
也許你沒聽說過久馨企業的大名，但不誇張，全台2,300萬人都使用過久馨的產品。走進轉角的7-11望眼看去，舉凡各種零食、飲料、糖果的外包裝，只要看得到的包裝幾乎都是由久馨企業製造的薄膜印刷技術設備生產。
ISO14064-1溫室氣體查證訓練
有鑒於國際協定的施行、氣候變遷議題與企業ESG趨勢，讓企業對於溫室氣體查證從看起來很重要漸漸到了不得不為的狀況，這必將影響企業投入的方向，也將帶來新的市場商機，有更多的企業要被盤查，政府首先面對到我國查證量能不足的問題，必須擴增現有溫室氣體查證人員人力，及早因應溫室氣體政策、法規調整以及市場需求。
財務三表大解密》主管的數字管理儀表板
財務報表是商業的語言，是商業世界前行的後視鏡與擋風玻璃；企業管理層，若能讀懂財報數據代表的意義，對進行有效的營運規劃與共識溝通，可說是事半而功倍。