未來趨勢進行式：用AI協助企業決策時代來臨！
劇變環境挑戰管理人的決策速度，要完全地保有商業競爭優勢，要能將 「策略」、「人」、以及「科技」須相互合作發揮截長補短，進而整合成為一台策略制定機器架構（The Integrated Strategy Machine¬）。本文將介紹如何整合六點要素來進行新時代之決策: 1. 特殊針對性的策略目標、2. 對不同目標有個別完善的設計、3. 相互整合、4. 運用適當的人才、5. 良好友善的使用介面、6. 建立獨一無二的工具、數據、人才及流程。
活用大數據－設備預防保養
大數據在商業活動上有許多應用案例，但工廠現場的案例卻相對地少，也較少說明其應用的工具與方法，本文以「故障預防」與「預防保養」來分享大數據的活用。
建立數位供應鏈就是現在，您還在等什麼？
根據BCG所做的研究指出，能有效運用數位供應鏈的公司營業利潤率可提昇將近17%，其現金轉換率可下降了達6成之多。一直以來，大企業常用數位供應鏈的管理來提升服務層次，並減少成本，然而，由於不同系統間的連結、端對端流程的能見度，以及日益增加的龐大資料等現實因素影響下，很大程度地限制了數位供應鏈所帶來的成效。接下來，讓我們看看歐美領導廠商們是如何用三個步驟，來再造升級數位供應鏈的管理效能。
60秒回答問題也能賺錢?!
今天要跟大家分享一則有趣的案例，最近大陸微信上有一個有趣的付費語音平台，你可以花一筆錢給指定的人，請他回答你的問題，被指定的人如果願意，你的一個問題就可以換來他60秒的真人語音回覆，在這平台上如果有其他人也想知道他說了什麼，只需要付出1元(人民幣)就可以「偷聽」。
神老闆嫑嫑豬員工 看電視學管理 綜藝節目開藥方
1. 創業者必須跟對業界風向，充分表達自己產品的優勢、同業競爭的對策。
2. 公司營收不佳有很多原因，出現最多也最難解決的情況，通常是把錯的人擺在不適合的位置上。
3. 培養有能力的中低階主管並讓基層員工心甘情願效力，才是企業持續成功的關鍵。
打造眾志成城，從「領導動能」開始，強化企業內部共鳴！
領導動能（Leadership Energy），並不是指一般而言的個性、熱情、領袖氣質、外向性或者像啦啦隊般的鼓舞特質。領導動能更像是「被團隊信賴度」、「專業名聲」、「自我規律」及「有效溝通」。而企業經營者們必須學習如何培養領導動能，放大自身能量，影響企業內部。本文將介紹「領導動能」的要素：1.具渲染力、2.驅動價值創造、3.自我修行、4.可被測量，進而了解如何培養領導動能，讓經營者再造統御能力，驅動未來企業前進。
情境競爭時代來了－中階主管領軍 全員經營啟動創新變革
「實踐智慧」的組織化，中階主管必須秉持積極正確的態度，以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾，除了保持原有的行動力，更應該具備專注細節「蟲眼」，在行動中思考，以親身現場的觀察，在保持目標意識的前提，追求連結事物背後隱含的脈絡，以達到能具備宏觀的「鳥瞰」，帶動組織創新變革的可能性。
