MES的功能介紹與應用
隨著科技的進步與相關設備取得的成本降低，目前利用相關系統及自動化設備來因應勞工意識、人工成本及原物料成本上漲的問題，己達到一個損益的臨界點，設施、設備的投資報酬率己達企業可接受的範圍，傳統勞力密集型的製造產業及服務業皆己經開始思考如何利用自動化設備來取代人工、提高良率與材料利用率，因此各國政府及企業皆開始推動諸如工業4.0、中國製造2025、智慧製造等等相關的產業轉型提昇的議題，而MES在這些議題中扮演者不可或缺的角色。
MFCA實踐「企業與環境」之永續經營
今日的經濟活動，「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生，「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環，能解決企業成本不斷提高的壓力，又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。
能源問題如何解？看看比爾蓋茲怎麼說！
「能源」一直是世界各國相互爭奪的資源之一，舉凡石油、天然氣等等，而這些天然資源遲早將面臨枯竭命運，來自麥肯錫的史考特·奈奎斯特，長年協助美國能源公司解決管理上的疑難雜症。對於目前的能源問題，發現微軟創辦人比爾。蓋茲對其有著以下的獨特看法，觸發大家對於未來能源發展的思維發想。
談TPM自主保養成功關鍵
隨著未來互聯網＋蓬勃發展與工業4.0倡導，網路與自動化設備的穩定可靠將越來越重要，因此企業紛紛引進全面生產保養制度(Total Productive Maintenance，TPM）來達成。而TPM活動成功基礎在落實、做好TPM自主保養成功關鍵：『設備日常管理』。
企業文化再造的現在進行式！
什麼是企業文化？在最壞的情況下，企業文化可能箝制住一個公司的生產力，而在最理想的狀況下，它可以成為一個企業的獲利催化劑。簡單來說，企業文化就是一個公司的獨特個性，而「文化革新」是每個企業必須歷經的淬鍊過程之一。但是，做起來卻是大不易，以下整理出以下企業文化再造的五項守則，讓經營者們能有所依循，清楚並循序漸進地完成文化革新導入。
打造未來「全通路」的B2C顧客體驗
現在，企業最常被詢問的就是如何「適應數據化」以及「建構數據職能」，進而提供消費者更多相關服務，成為以數據優先的公司。雖然數據化是一個無可避免的趨勢，但是，除了新興的線上通路外，更多的消費者希望能夠從不同的通路：像是電話或實體通路來獲得服務或商品資訊。
「e商店支援系統」對流通產業之影響
本文從e商店之產業定義開始，以Porter之五力架構，深入分析該產業之內外部競爭優勢，期能有助於讀者對該產業之發展有更深一層之認識。
應用TWI-JS、工作安全分析管理技巧降低職場事故
近期工安事故頻繁發生，介紹業者引用最基本的安全管理作法，期有助於減少事故的發生。
TWI督導人員訓練提供了第一線工廠管理幹部其負責部門內人與物的問題處理技巧，一般常用到的是3J(JI、JM、JR)的技巧，另外一個重要技巧，是有關安全事務的處理技巧，即所謂的JS(Job Safety)，它可幫助降低職場事故，協助職場落「安全第一」的作法。
另外，安全著重於事前之預防而非事後之處置，為了預防，應進行「工作安全分析」，研究「工作分析」與「預知危險」，期能產生降低職場事故發生的效果。
您今天提升領導力了嗎？
專業知識能力、反省質疑能力、規劃執行能力、溝通協調能力以及團體氛圍影響力，對於現有的企業領導管理者而言，更是需要努力地學習，調整心態，讓自己成為一位真正的標竿領袖。