小兵立大功－流程分析法
『流程分析法』是一個耳熟能詳的工具，企業中早已能運用自如，但為何問題還依然如影隨形般地一再出現呢？筆者基於多年顧問輔導的實務經驗，將引導讀者找出躲在細節裡的魔鬼，讓企業中的營運流程操作起來更有效率，更具流程品質。
培養策略型領導人才活化組織能量，從現在開始 ！
多數企業都有著能維持營運現狀的領導者，然而，對於企業未來長期正向發展而言，需要「策略型領導人才」，這些人才包含以下特點，除了高度的專業知識外，須具備質疑思考的能力及套用計畫的行動力、能適度地挑戰並優化既有體制、擁有絕佳的溝通協調能力並能影響組織氛圍。然而，這些人才是需要被誘發才能夠顯現的。本文將由企業基本管理要點來切入，協助管理者們挖掘並培育出上述人才。
企業經營導入工業4.0概念常見的五大迷思
自2013年於德國提出「工業4.0」概念後，在全世界引發企業經營思維上的重大變革。這波產業變革運動中還是觀察到一些企業經營應有「基本功」常見的迷思，本文特就此提出探討。
創新管理，協助企業發展系統化創新能力
系統化創新管理對於企業組織推動之必要性與參考準則。過往臺灣企業多存在「創新=RD」的思維，故以研發為投入創新之主要單位且以專案式執行，導致創新概念較難全面深植於整體組織，亦較不易複製與擴散。缺乏一套有系統的「創新管理制度」，將使得組織整體創新文化與底蘊建立不易。因此，如何透過建立系統化的創新管理制度以引導組織創新發展，並與企業策略目標、資源配置甚至是組織文化達成平衡，將成為企業升級轉型、永續發展，以及提升競爭力所不可或缺的基礎核心。
企業數位化轉型狂潮襲來，你還在坐以待斃？
走在街上，智慧型手機無所不在，各類的資訊數據在4G的網路間穿梭著，面對這樣的現況，可以看出企業轉型數位化是一個無可避免的趨勢，但是，許多公司對於企業數位化執行，仍保有極度的緊張與不確定感。 本篇將以此為出發點協助經營者們，釐清確認數位化策略規劃的正確方向。
探究大數據在產品生命週期管理與系統整合之運用
企業為了縮短產品開發週期、改善新產品的開發和降低製造成本，利用 “大數據” 透過感知器，自動偵測收集生產與檢測資訊，相互傳遞溝通，串聯工廠、供應商、通路商及終端消費者，同時建立合作分配資源的網絡。好處是「預測分析」、「減少浪費」、「快速回應」。
輕銀髮消費覺醒，台灣企業們準備好了嗎？（下）
國外的零售業早已針對輕銀髮年長族群開始做未來佈局，像是日本知名的大型連鎖超市AEON，便於2012年4月於日本千葉縣的船橋市設立專門針對銀髮顧客的大型門市，滿足年長者對日常用品的需求，美國更有業者已經打造屬於輕銀髮族群的網路購物平台。
開拓大陸內銷市場的策略
大陸幅員遼闊，內銷市場的管理在組織，必須建立企業網路的建立與虛擬組織運作；才能實行區域責任經營，掌握市場經營管理。同時對於內銷市場的管理，以直營與經銷的業務代表進行市場產品的銷售拓展。鞏固經銷網絡，推動特約經銷商的策略聯盟，逐步提升產品銷售量，提高市場佔有率，增加品牌知名度，才能達成顧客的信心與產品的再購率。
輕銀髮消費覺醒，台灣企業們準備好了嗎？（上）
談起銀髮經濟，一般人的理解多半是以65歲以上的族群為主，並和醫療看護相關產品作連結，卻忽略對「輕銀髮經濟」的關注。而所謂的輕銀髮族群，是指已屆滿勞工退休年齡55歲而未滿65歲的人，根據國發會的調查指出，於西元2061年，台灣工作人口的主力將以240萬的輕銀髮人口為主軸，簡而言之，他們也勢必將成為消費市場的核心客群，食、衣、住、行無一不與，也因此，國內企業主必須更深入了解這個潛在族群特性。
主動勝於被動，從近期的勒索軟體反思企業資安結構 ，「雲端化」之必要性
WannaCry勒索病毒猖獗侵襲全球150個國家，造成個人與公司行號超過二十萬的受害者，台灣位於重要的地理戰略與經濟位置，是駭客覬覦的目標之一。根據國內知名資安廠商統計，光是2015年就已經超過5成以上的台灣企業遭受到網路攻擊，所以如何加強資訊防護的能力對企業而言是一個重要的課題。本篇將以此 為切入點，探討如何建立正確資安觀念與導入雲端服務，有效增進企業資訊安全。