迷霧森林3－你能掌握風險嗎？面對未知的危機
在專案的執行過程中，就算具備了完整的流程設計與充足的數據作為武器，卻仍無法預防毀滅性打擊的出現，因此在策略與風險管理上，必須要建立彈性以應對衝擊。
網紅C2B模式：消費者需求預測好幫手
你對於網紅、部落客的印象還停留在到處打卡、po照片嗎？其實，網紅不只是在個人的經營平台發出美照，他們還能將人氣轉為買氣，把粉絲變消費者，創造變現的獲利模式...
感謝威潤科技湯潤濶董事長，閱讀《打造新五力競爭力》領悟經營之道。
威潤科技是車用衛星監控系統頂尖業者，在企業經營歷程每個領導人經常在對與對的選擇中左右為難。我在《打造新五力競爭力》倡導領導人善用「➕➖✖️➗」法則，在生產力的碁盤下，打造品質力、精實力、創新力、成功力，讓組織擺脫慣性，引領創新
淺介美國NIST智慧製造系統標準的當前景像
智慧製造成為製造業未來發展方向，對企業而言，了解其定義進而擘劃轉型發展藍圖為當務之急。美國標準與技術研究院NIST發布的《智慧製造系統標準的當前景像》有助理解智慧製造對企業經營各流程面向影響，協助建構企業未來推動架構
迷霧森林2－在變動的專案進程中，數字訴說的真相
在專案規劃已經有既定流程模板可遵循的情形下，卻仍無法確定每一個流程階段都能夠做出了最好的決策。因此，導入量化概念及工具將有助於因應變化的不確定性，進而預測管理、風險掌控及效益最大化。
疫情下的政府企業振興補助方案申請撰寫建議
面對疫情，政府大量投入資源振興產業，要如何爭取到這筆經費，就需要了解政府對疫後全球市場的看法與對台灣企業之期望。透過本文，將帶您更加了解該如何得到這些補助專案，同時為您的企業，在疫後的全球市場，先占一席之地。
迷霧森林1－從不確定性中確定專案
縱然已經溝通建立共識、規劃形成專案，也必須面對執行過程中的變化，於是，面對未來的不確定成為了課題，如何面對變化，也就是面對未來的不確定性，成為了所有在規劃-執行-取得成果過程中最重要的議題。應對方式可以粗略分為質性及量性兩種，惟有兩者兼具才有希望取得最佳的結果，然而在規劃初期，或是目標訂定時，往往不具備足夠的量化資料，因此，一套有效的質性（並且兼容向下發展量化計算）架構變成為了必要，本篇引導出實際的質性方法面對變化。
因應疫情超前部署搶救青年就業大作戰
青年朋友對職場有更進一步的了解，釐清職業性向與能力，除了職業適性診斷測驗工具協助學員探索自我職場性格學習如何表達及行銷自己，未來在面試過程展現專業及自信，具備更正向的思維及態度，為未來的職場生涯作好準備！
成功的秘訣：專注做好一件事
在美國，有間名叫Drybar的美髮店，只提供顧客吹頭髮做造型，從一開始沒有實體店，直接的「到府吹髮」服務，一路吹到現在開立百家分店，甚至一年有一億美元營收。他們是怎麼辦到的？