「新加坡工業智慧指數（SIRI）」與「CPC生產力4.0評量」比較分析與綜合應用
2019/07/18
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近日新加坡經濟發展局發表「新加坡工業智慧指數（Singapore Smart Industry Readiness Index, SIRI）」，作為其推動智慧生產之工具，CPC亦有生產力4.0之推動模式，本文將比較兩者特性，並試圖整合，讓生產力4.0之推動模式更為完整。本文建議有生產力4.0相關推動經驗之顧問或企業負責智慧生產之人員閱讀。
顧客知覺價值--以迴轉壽司店用餐為例
2019/07/18
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在消費行為中，「顧客知覺價值」意味著顧客為了取得服務而必須付出的成本/代價。購買前、中、後的環境、行為、商品本身等諸多因素都會影響消費者對此次消費經驗的品質/利益判斷。
玩具店「顧問制」 意外開拓新客群
2019/07/17
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要如何建立團隊合作的企業文化，最常提到的就是透過傾聽員工的聲音。今天我們要介紹台灣在地的老玩具店，在歷經企業轉型同時，因為傾聽員工的聲音，創造了六倍成長的營收成績。
華爾街喊進的新寵》健身產業從中美貿易戰崛起
2019/07/15
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想成為巴菲特的接班人，需要什麼條件？如果在華爾街想和客戶談成生意，應該約在哪裡？要挽救房地產，有什麼方法呢？答案可能讓人出乎意料：健身。
打造以人為本的企業，必須從細節做起
2019/07/12
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常說“半部論語治天下”，古人高深、實用理念完全可移植到現代企業的經營管理中來，這個公司竟然能讓不少自認為見多識廣的人也大開眼界。”一絲不苟、追求完美”，遵照這一理念並將其始終到處落實，工廠在生產、生活等各個領域均取得了令人讚歎的偉大業績。
從德國蝴蝶蘭產業看智慧農業發展
2019/07/11
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台灣過去有蝴蝶蘭王國的美名，生產的蝴蝶蘭約9成外銷，產業鏈已有明確的分工，從新品種的研發育種、組培苗培養、小苗、中苗、大苗的栽植、物流運輸及市場行銷等，各個業者選擇其發展利基，各司其職。本次藉由考察德國智慧農業相關發展之機會，前往參訪全球最大的蘭花組培公司-Hark Orchideen，以及德國最大的蘭花公司-Bremkens Orchids，除學習瞭解兩家公司的經營模式及焦點領域外，更從中學習如何透過產業內的分工及合作，提升產業價值。