從工具到案例11項重點精華》打造領導者的減碳決策儀表板
全球氣候變遷造成人類與企業的生存危機，在全球升溫的不可回復性下，淨零碳排已從遠景成為「只許成功，不許失敗」的目標，未來10年，將會是脫碳產業、政策急遽變動的時代。然而，企業又該如何跟上這波減碳風潮？又該如何具體執行？
從農業中淺談淨零排放
在氣候變遷的影響下，尤以近年顯見的天災頻繁發生，相關減碳議題再度被人們重視，據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）8月10日發表2021年科學報告指出在氣候變遷影響下，水災、火災等正在持續影響環境。
台灣農業設施發展太陽光電的限制與挑戰
因應政府2050年淨零碳排目標，農糧署自109年至今盤點農業設施架設屋頂型光電板情況，期能掌握並加速農業綠能發展。本文歸納案場回饋，從農業設施本身特性、各利害關係人立場、申設流程與所需資源等面向，初步討論農電共生的發展限制與挑戰。
宜蘭人的羅東博愛醫院 MTP領導梯隊》打造創新有效的健康促進新商模
羅東博愛醫院
創立日期：1953年
執行長：許豪
規模：44門醫療(次)專科･總病床數971床･1,800員工
營業據點：宜蘭縣羅東鎮
醫院評鑑等級：區域教學醫院
醫院緊急醫療能力分級：重度級
再創地方創生風華－疫後文心蘭產業策略聯盟
台灣文心蘭外銷切花 2,400 萬支，佔日本進口市場的9成以上，但面臨東南亞農民的競爭，如何串聯國內文心蘭業者，組成外銷策略聯盟為國際化超前佈署，逐年開發穩定的海外第二市場，是目前文心蘭產業亟待突破的困境；建議透過推動文心蘭產業策略聯盟，組織強而有力的外銷國家隊，導入產官學研的智能化研發成果，為產業提升價值並降低產銷成本，為台灣文心蘭產業打出下一個全壘打。
十個步驟重新檢視你的服務模式
企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。
人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
府川亮一
現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師
經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等
授課區域／日本、台灣、中國及東南亞
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？
品牌經營之始－擺脫製造業思維
台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
智慧害蟲防治技術報你知
近年來，智慧科技的快速發展，為蟲害管理開啟了新篇章，結合跨領域之資通訊技術、人工智慧、物聯網、大數據及無人機等科技的整合運用，達成農藥減量、減少農業蟲害、穩定生產品質及提升產量等多元效益，進而創造智慧型蟲害整合管理的新世代。