《臺紐經濟合作協定》原住民專章
「臺澎金馬個別關稅領域與紐西蘭經濟合作協定」（簡稱ANZTEC/臺紐經濟合作協定）已於2013年7月10日簽署，並於2013年12月1日生效，當中有一「原住民合作」專章規範並鼓勵兩國原住民族進行經貿、產業、文化等交流，協助兩國境內原住民族參與國家發展與國際合作，是世界上簽暑經貿協定少見也最特別的。基於協定的精神與價值，CPC或許可以有進步的思考與行動，給予專業的經管知識、人才培力、產業輔導等，協助政府落實臺紐經濟合作協定。
邁向WEB3.0，了解建構元宇宙八要素
在2021年臉書（Facebook）董事長兼執行長祖克柏宣布，公司將以虛擬實境為未來願景，同時也將Facebook改名為Meta，目前微軟、Google與蘋果公司也都致力於元宇宙相關技術開發，讓我們感覺原本虛無的元宇宙離我們越來越近了。在這樣的環境下同時也宣告了人類的網際網路應用，由單純網頁呈現的WEB1.0，到現在我們熟悉的社群平台為主WEB2.0，即將邁向於元宇宙WEB3.0的虛擬世界，多年前因為網際網路的發展，人類世界改變了運作模式，這次你是否做好迎接改變了呢？
我股中有你，你股中有我》交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆
1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象，其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。
2. 亞洲金融風暴時，台灣企業廣泛運用交叉持股擴張財務槓桿，一旦某一家公司資金周轉出現問題，易造成危機連環爆。
3. 《公司法》之〈關係企業〉章僅針對母子公司及股權達1/3之相互投資公司之行為有所規定，故國內公司紛紛降低持股至1/3以下，並分散由不同的關係企業或投資公司分別持有，使交叉持股的問題更隱密化與細緻化。
《帶台灣走向國際的餐飲大航海時代》
對於許多消費者來說，在國內消費時選擇國際品牌，尤其是餐飲業可以說是相當習慣，找速食店時到麥當勞、肯德基；吃披薩時則是必勝客、達美樂，喝咖啡就選擇星巴克。當我們在選擇西式餐飲時，這些品牌早已深植人心，除了餐點類型外更重要的是，背後的西方文化延伸，更是影響了許多國內連鎖品牌的發展模式。
從農村勞動力缺乏看農業機械代耕團的發展
台灣農業因自由貿易經濟競爭、農村農業勞動力老化、二代接班問題層出不窮，青年從農亦須面對生產技術、農地需求、資金缺乏、行銷策略等各項挑戰。為解決農村勞動力問題，青年農民輔導為近10年來政府施政重點，透過農業加值創新輔導與活化農村勞動力，整合產業、官方、學界、研究單位等輔導資源，依農民發展需求給予協助，提升企業化經營管理能力與創新整合思維，並建構從農交流平台與輔導措施，輔導加入產銷班、合作社場、與產業群聚與農企業經營等措施。
電視兒童消失ing》與Disney+開戰！ Netflix轉攻兒少新客群
隨著Apple、Disney、HBO、Amazon紛紛加入串流影音市場，影音娛樂版圖轉移的戰火越來越熱，而競爭激烈的各大OTT平台也將佈局的下一步轉向身為金雞母的兒少觀眾，準備養成忠實的小小鐵粉……
熱議話題非絕對王道》TikTok、小紅書熱度爆發 行銷人該跟風嗎？
話題就是流量，炒起熱度才有行銷效益，真的嗎？其實企業操作社群行銷，得先思考到底是想攬新客，還是固舊客，比起追逐一時的話題新平台，從行銷目的回推，從用戶量體與黏度篩選真正適合自己的通路，才是更有效益的作法……
尋找台灣味在地美食－田媽媽美食餐坊
在台灣各鄉鎮幾乎都看的到以田媽媽為名的餐廳，「田媽媽」她不僅是餐廳，更是一群有著堅強毅力與創業精神農家婦女的代稱，遊客們只要看見標明著田媽媽專用識別標章，就是在地的優質、安心飲食保證。如何做好說菜的藝術、用餐環境氛圍與擺盤設計，也就是現在常說的儀式感建立、讓用餐成為感動與享受，銷售的不僅是餐點，更也肩負著在地人的飲食文化傳承。
疫波未平 俄烏之戰又起》4面向 4策略 岸田內閣2022年經濟復甦藍圖
日本自2020年4月11日迎來COVID-19第1波感染高峰後，該年第2季的GDP即陷入二戰結束以來的最大跌幅，在疫情造成國內外需求同步驟減的情況下，與2019年同期相比衰退27.8％。邁入2022年，Omicron病毒株又再次掀起國內第6波感染高峰，日本政府為了因應疫情，自第1波疫情爆發至今共已發布了4次緊急事態宣言，希望透過限制企業經營與民眾行動，來達成降低群體感染的目標，但壓制感染的同時，也為日本國內經濟帶來數波衝擊。有鑑於此，日本在2021年夏季渡過第5波感染高峰後，即開始摸索防疫與經濟共存的對策，以預應未來可能發生的第6波感染潮。
創造「心」服務，顧客「心」感動
說起顧客服務人人都懂，但到了服務場域時，是否是每個人都駕輕就熟，面對每一位的顧客服務是否能激盪出絢麗火花，讓您的顧客永遠離不開您。