從綠色生產力看低碳計畫的疫後數位轉型
從「綠色生產力」看「產業低碳科技應用補助計畫」，針對業者面臨之減碳障礙，提供確切需要之補助，以協助產業突破減碳困境，加速產業綠色轉型並擴大落實實質減量。迄今(2017-2021)已累計有140案申請，其中核定通過81案，減碳量已達39.47萬噸。本計畫補助項目以申請「公用設施與製程改善更新」項目案件數最高(40案)，其次為「低碳燃料替代」(27案)。
那些《茶金》告訴我們的事： 企業經營應兼顧品德價值與品牌行銷
由公視製播叫好又叫座的《茶金》電視劇，重現台灣茶葉產業的發展脈絡，也可體會品牌行銷與品德的重要性。品牌行銷固然是商品銷售的化妝術，仍應重視品質保證，遵循法律且有良好「品行」的品牌行銷，才是品牌行走天下永續發展的王道！
VR及AR虛擬的「展示場」》進攻元宇宙新5感
在元宇宙成熱門概念與議題的當下，企業可以考慮善加運用VR、AR等虛擬技術增加更多服務、商品的體驗，不只強化線上與線下共融的OMO商業模式，也能更優化體驗行銷手法，勾起消費者對產品的興趣。
「正確變革，企業永續」之「慎選變革的領導者」篇
企業於變革過程中如能善用《孫子兵法》所提之原則慎選領導者來規劃變革、領導變革、進行變革、檢討變革，那企業之變革必定能按部就班達到預期之目標。
激發顧客心靈認同》第6感設計：打造看不見的溫度體驗
運用眼耳鼻舌身的5感設計，雖然可以在市場取得一席之地，然而，想要從心靈深處來激發消費者的認同，形塑有溫度的品牌形象，非得從無形的意念─第6感設計來下手不可。
挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
我國「國家品質獎」設立於民國79年，為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項，企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」，為參獎務實之重要目的，獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題，可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。當組織決定挑戰國家品質獎之際，經營者即應對內部做出正式之宣示，全員推動「國家品質獎」過程，必然提升專案組織內人員思維、資料彙集統整與分析，以及精準簡報之能力，並讓組織具備全員一致的目標，塑造所有人成就公司卓越成果的一份子。
日本便利商店進軍農業 未來農產供應靠企業
日本農業產業結構與臺灣類似，同時面臨務農人口老化、耕地休廢耕情形日益嚴重及經貿自由化衝擊。近年日本零售通路業者紛紛投入農業，與農民合資成立直營農場，從食物源頭的作物的栽培、加工、商品化至產品銷售，參與所有的業務，除了能管控作物的生產管理方式、供應量、品質外，更能回應消費者對於食品安全的期待，更能提高自家品牌的競爭力。
突破框架：三種思考提升問題解決與執行能力
主管在解決問題的思考上，經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場；如果能夠打破這些位階還有部門別的限制，那麼個人解決問題的思維高度和廣度，就可以獲得大幅的提升。本文介紹顧問在企業諮商輔導時，協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考，這三種思考方式分別是：短期思考、長期思考、和外部思考。
良好的溝通協調讓每件事都變成事半功倍
溝通可區分為「傳送者」與「接收者」，簡單來說傳送者就是把自己的需求透過肢體、語言或文字的方式有效且合乎禮儀的讓對方知道，而接收者就是在傾聽他人需求時，從隻字片語中擷取所需要的資訊、抑或是透過提問方式過濾龐雜的內容進而理解對方的意思。
跨國工廠實戰祕訣》問題可視化、善用舊專案 Toyota力拚提昇QCD
在海外建造生產、供應鏈，雖可為企業帶來成本或運輸、稅制等優勢。然而針對海外工廠的管理，如何克服母公司鞭長莫及的實際管理障礙、因地制宜培育當地員工成為公司資產，便是決定企業跨海經營能否成功的關鍵……