企業經營進入合併的美好世界
在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。
數位轉型系列－數據解讀「 分」與「析」
數位轉型由數據走到應用，最關鍵的一環就是學會「分析數據」，能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段，更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對，才能找出應用之處。
誓約與制約的鎖鏈－產業供應鏈系統整合需求盤點
本文從社會性探討公司間供應鏈串流所應具備的條件，並以實際數據舉例說明在進行供應鏈整合時，經常被忽略的系統整合(SI)業者需要滿足何種特定產業的何種需求。
迷因創作洗腦 二創行銷席捲全球
網路世代資訊流通迅速，衍生出新型態的迷因二創行銷模式，透過迷因，能夠快速掌握新世代話題趨勢，創造流行話題與連結，以達宣傳行銷之效。
漫談SPC對製程的解析與管制
統計過程控制(SPC, statistical process control)已經是當今生產製造中一項不可或缺的工具之一，掌握其中的訣竅並將之應用得淋漓盡致者，將能夠提高產品的良率並降低成本，為公司獲得更多利潤，在製造生產過程中取得領先的地位。
台灣餐飲業心5S之我見
根據我國財政部2019年統計數據顯示，隨著外食人口攀升，台灣餐飲業家數隨之成長，目前從事餐飲業者計有14.18萬餘家，年總產值達新臺幣5,536億元；在這個巨大產值規模的背後，除了以美味吸引消費者的舌尖，更值得業者深思，如何提供消費者安心的生產過程及環境，甚而降低生產流程浪費，提升現場作業效能，應為當下每一位餐飲業主在後疫情時代發展最為首要關注之議題。
如何讓採購經理青睞？臺灣食品越南連鎖通路上架的關鍵策略
臺灣食品想上架越南連鎖通路，在挑選與設計產品時要注意哪些方向，才能讓採購經理產生興趣，甚至主動推薦代理商協助上架呢？對生產力中心來說，協助客戶銜接最後一哩路並非重點，而是護送廠商在銜接之前，能少付一些學費，多學一些經驗，產品與市場策略更加精準。所以我們有幸邀請到越南知名連鎖通路、也是跨國國際企業的採購經理，以線上視訊診斷、搭配樣品直接寄到越南的虛實整合方式，替臺灣中小企業的食品把脈與診斷，評估是否有機會在越南通路上架的機會。
職安生活、生活職安PART-2
『職安生活、生活職安』，是一種用你所學，學你所用的生活態度，近期社會新聞常見工作場所、住宅或娛樂場所等火災，本文即以簡單易懂的觀念，說明燃燒發生之四要素，及四要素對應之滅火方法，期望透過簡單的描述，讓大夥能銘記於心，當不幸遇著時，能迅速反應、消災解禍，不留遺憾……