承先啟後，踏浪逐夢─以C公司師徒制機制與運作為例
人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
新創企業登錄「創櫃板」的三大特點
「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台，參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定，及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域，對於新創意企業而言，創櫃板擁有三大特點，對於穩健經營有其助益。
下一個時代AI的未來走向
現今人工智慧亦稱機器智慧型，人造的機械設備並表現出智慧型態。透過神經科學、統計學來加以學習及判斷。這些人工智慧也漸漸的取代人類社會中許許多多的職業。
重設框架：4種提升創意、有效解決問題的方法
經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。
新冠肺炎後企業應用政府產業發展資源布新局
新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊，企業經營發展必須重新定位，從世界各區塊需求及各國貿易政策規範，重新思考未來在六大市場目標客戶定位，加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要；務必善用政府產業研發創新計畫資源，常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案，依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助，不但可以降低研發成本，可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實，建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率，並凝聚整合企業內各部門專業能量，真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。
建立信任 從管理人變身為領導人
這科技與世代變換的時代，將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者，提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導，而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。
企業導入AI的初步商業評估
一般的企業公司若想要導入AI，該從何開始下手呢？首先，應該要釐清一個概念上的認知，自動化並不等於智慧化，自動化是幫助你完成執行（做），智慧化是幫助你完成決策（怎麼做）。必須要先建立一個認知上的理解，所謂的導入AI，目標不是為了擁有AI技術，而是AI可以幫助解決什麼問題，換句話說，重點應該聚焦在怎麼解決企業的問題。大公司能夠從頭到尾打造專屬於自己的AI系統，而就資金與人力上的考量，中小企業若想導入AI，還是可以利用Google、微軟或Amazon已經架構好的平台往上開發，站在巨人的肩膀上同樣也可以看得很廣、走得很遠。