共享經濟創造無限商機
本文主要在探討共享經濟之議題，首先針對共享經濟之定義與種類做說明，接著以Bag Borrow or Steal 案例進一步瞭解共享經濟之商業模式與運作方式，共享經濟無疑是未來的趨勢之一不論是提供者或是消費者都可以透過共享經濟來產生最大的價值。
好用夠用而且用的起》諾亞克友善長照系統 e起優雅等老
全球人口老化，帶動老年健康照護商機，然而，國內長照系統不僅售價高昂且維護成本也高，導致長照機構e化比例低。諾亞克結合醫療資訊系統專長，研發好用且用的起的友善長照系統，協助國內長照服務機構提供貼心的服務。
企業社會責任與GRI永續性報告指南
因應金融海嘯、歐債危機及食安問題的衝擊影響，金管會強制要求四大產業上市櫃公司編製 CSR報告書，出版CSR報告書的企業增加2.5位，雖然推動CSR成效顯著，但伴隨著CSR報告書的品質是否能同步提升才是未來關注議題。
以企業教練技術，提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為，能促使公司業績大幅成長－以某全台藥妝連鎖公司為例
本文談及台灣地區某一藥妝連鎖公司，欲透過教練會談，提升核心幹部管理與領導能力，進而促使年度業績成長。在教練過程中發現，該公司在教練的成果展現期間，業績較去年同期增加為：2.83％-25.60％。此外，本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升，與支持、指導與團隊的正向領導行為成長，是促使業績成長的關鍵成功因素。
「MIT」成功腳力戰～鞋力走天下
本文透過整理中小企業成功個案經驗，整理競爭經營策略以下：一、擺脫代工模式，建立自有品牌; 二、運用科技化生產，打造客製化服務; 三、技術生根台灣，產品放眼國際等，期望能透過成功案例的分享，讓傳統的製鞋產業共同提升創新
績效。
開發暢銷商品的思考方式
企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客，滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。
由全員改善提案貫通組織TQM
TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。
智慧化設計整合管理實務探究
本文提出智慧化設計整合管理概念，是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計，由客戶需求明確定義產品規格之後，藉由專案管理系統(PMS)，來規劃產品開發所需時程、品質與成本；開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS)，來進行現有設計的重複使用的可能分析，並透過3D建模支援模擬系統，找出產品最佳化的設計。
走過微笑跨過武藏》新企業獲利策略－共振曲線
1.施振榮先生為了「再造宏碁」，因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論，並隨後加以修正為「產業微笑曲線」，以作為台灣各產業發展策略的方向。
2.中村末廣先生提出「武藏曲線」，指出組裝製造階段的流程有較高的利潤，而零件材料與銷售服務的利潤反而較低，也就是流程左右兩端的利潤較低。
3.隨著工業4.0的到來，資訊科技日異月新，產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉；筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示，提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。