主管要放手，部屬才會成長
主管的責任是帶領部屬完作組織所交付的任務，達成績效目標。但事與願違，之間往往形成落差。主管奮力往前衝，部屬卻無法跟上腳步，主管有抱怨，部屬也有委屈。問題到底出在哪裏呢？是部屬能力差，還是主管在領導上有問題？
數位轉型－邁向數位企業之路
近年科技趨勢變化快速，從大數據、物聯網、工業4.0到數位轉型，企業在瞬息萬變的市場上，除了擁抱新科技外，更應開始建立數位願景，並且從領導者到員工都投入數位轉型，運用數據分析為基礎的策略，創造新商機。企業的數位轉型需要好的領導者創造一個數位願景，並且由領導者帶領其員工投入數位轉型；而在轉型的策略上，應以數據為基礎，在競爭激烈的市場裡發展良好的顧客關係管理以及新的商業模式。
擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理
本文以製造業生產為例，說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中，擷取出有效資料來統計分析，可以發掘生產管理功能的相關資訊，進而轉換成有價值的管理資訊，以協助企業監督生產效能，改善生產瓶頸，創造更高的附加價值。隨著技術的發展和分析能力的進步，我們越來越容易從大數據找出有用的資訊來提升生產效益和品質，大數據分析儼然將成為輔助管理者做決策的基礎和推動智慧工廠的關鍵。
資訊系統服務水準合理性之評估方式分享
委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準，常未經妥善規劃與評估，多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定，當契約經發包交由承攬廠商執行後，可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準，以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生，並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效，以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據，應為IT相關領域人員應瞭解之課題。
經管輔導技術與能量管理
能量管理中談到的『身體、情緒、心智、精神』做些聯想。『身體-企業團隊組織』充足合宜的教育訓練、標準有紀律的日常管理。『情緒-企業士氣氛圍』面對問題困難時的態度正面，並隨時保持感恩的心情，自我反省。『心智-企業核心競爭力』長期致力於本業的經營或改善工作的深入研究。『精神-企業制度文化』企業的社會責任與有價值和有意義的事，歸納一下做為長期以來於經管輔導技術實施成效方面的心得感想
如何導入ISO14001:2015
ISO14001是全球廣泛採用的環境管理系統，經歷數次改版ISO14001：2015已經發佈，此版本將提供更好的環境保護實踐方法。本文將介紹新版重要的變革、標準內涵及導入方法，期讀者閱讀後能瞭解如何導入ISO14001環境管理系統。
透過顧客旅程，創造企業競爭優勢
受到數位科技快速發展的影響，對於現今企業而言，商品與服務的獨特性已不足以維持長期競爭優勢，唯有透過提供一致性的顧客體驗旅程，將產品、消費過程以及品牌進行連結，創造高於以往的顧客滿意，方能維繫顧客的長期忠誠度。
完成151隻寶可夢蒐集的訓練師都不見得理解的創新吸金模式
寶可夢效應至今，全球民眾紛紛邁向偉大訓練師之道路，然而身為一個優秀訓練師的你，是否已經發覺當你在遊玩同時，已不知不覺成為當下最新商業模式之重要利益關係人，連完成145隻寶可夢蒐集的訓練師都不見得理解的創新吸金模式，以下將一同帶您剖析。