運用5大需求的系統觀，釐清管理者的真正需求，擬定有效的行動方案
主要論述，透過5大需求理論（生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣）找到管理者的真正需求，並釐清需求的等級，可以讓管理者擬定有效的行動方案，更有效率的達成設定的目標。
食品工廠設計與規劃重要事項
消費者歷經幾次食安風暴後，如何建立消費者信心是一件相當重要的課題，良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求，筆者最近在輔導食品工廠的過程中，發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許，也想把好的產品生產給消費者，開始準備投資新建廠房，但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例，為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題，委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃。
應用數位策略創新商業模式
本文引用奧斯瓦爾德等人的「商業模式圖」（Business Model Canvas），應用商業模式創新的理論，解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含：開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點，企業主管可以更全面的思考整個經營環境，藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅，並發展出前瞻性的策略。
新創事業商業模式的第一步－顧客區隔與顧客價值主張
成功的商品或是服務都曾面臨過幾次的軸轉，目前呈現在消費者面前的樣貌和當初設計的樣子也大不相同，因此，重點不在於我們是否能夠發表一個完美商品，而是在於是否精準掌握顧客心中的待完成工作，快速地從市場中獲取經驗，進行軸轉。然而，軸轉的點及方向如何決定，首要辨識顧客心中待完成工作及顧客價值主張是否符合期待。
探索德國工業4.0精髓 引領台灣產業變革
德國喊出工業4.0口號，主要是希望透過業者整合自身專長技術，包括：CPS、物流、大數據、自動機械等，並縱向橫向串連上下游供應鏈，以利未來掌握關鍵技術、制定共同標準，並使廠商可以依這些標準研發設計與製造產品。如要讓上述機制運作順利，需要政府支持、產業公會投入討論以及業界積極參與。
價值工程系列之7－判斷階段之應用實務
在「判斷階段」中，其主要目的就是『歸納大量構想，並加以判斷使成為俱有最大改進專案潛力之替代構想方案。』，所以於本階段中會不斷進行篩選與評估構想表，找出最佳的方案，以在有限時間內進一步發展成可運作、可提昇價值之解決方案。
生產力4.0與生物經濟
所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎，建立在健康、生醫、能源等相關產業之上，主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合，著眼不只是經濟方面，更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟，有所重要關聯，文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中，創造獨特競爭力的重要方法。
服務思維再進化，企業卓越再成長
隨著時代與科技的進步，顧客服務從早期的設立客服專線來解決消費者的產品問題，進步到讓消費者的期待與企業所提供的服務零落差，再加上親近顧客的策略來達到最高級的顧客滿意。行銷策略亦由僅著重產品功能轉向為與消費者開始進行共創價值的心態，企業惟有不斷的隨時代進步，並讓企業內所有的人都抱持著共同的心態，更新服務思維的企業才能持續卓越的成長。
企業推動4.0進程中的自我檢視思考
不管你是企業主或顧問，要推動4.0是否就是趕快採用新科技，趕快讓自身的生產手法跟得上時代？到底怎樣才算到達4.0的水準？本文從生產力提升觀點切入，提供4.0推動的底層規則，幫你思考每個步驟是否呼應了4.0的根本意義。