後疫情時代企業研提政府研發補助計畫之正確觀念與建議做法
2020/09/24
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在疫情期間政府應用振興方案，本著從優、從寬與從速的振興精神，協助受損企業提供研發創新資金挹注振興產業經濟發展，如經濟部工業局CITD之擴大補助及中小企業處SBIR之加碼30%補助等，推出後的確吸引企業大量提出申請並獲得計畫資金補助，藉此可促進企業面對疫情期間因缺單有效進行人力之充分利用與持續推動企業創新計畫與能量，為疫後迎來可能之商機並做最好準備。
哈囉，還有人在談六標準差嗎？
2020/09/22
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近年來已經越來越少企業談及六標準差，即使談論到也有許多人認為這已經是一種過時的管理工具。本篇藉由短篇的對話場景，點出正確的六標準差觀念。
天災人禍糧食短缺》疫情肉品斷鏈 未來肉解決糧食短缺的救命劑
2020/09/21
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糧食危機在疫情的衝擊下，再次凸顯出來，只是這次的救星不再強調要呼籲民眾降低吃肉的需求，而是研發未來肉。未來肉不只歐美國家關注，連日本、印度都搶攻這塊市場。究竟未來肉有何「內幕」搶攻全球餐桌？
迷霧森林6－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（下）
2020/09/18
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來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文接續定位，決策之後付諸行動。
地方產業創新研發推動計畫（SBIR）對中小企業之助力
2020/09/17
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中小企業可透過申請與執行「地方產業創新研發推動計畫」，針對公司未來的發展做一系列的檢視與修正，建立完整體制對於中小企業日後長期發展，能擁有良性循環，永續經營。
迷霧森林5－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（上）
2020/09/17
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來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文始於觀察，進而定位目標。
迷霧森林4－雙極性產業循環躁鬱症
2020/09/16
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利用觀念與工具，我們在不確定中訂定目標，將過程量化以追求最佳效益，然後對抗已知(或未知)的風險。然而，這卻僅僅是每一圈產業循環的其中半圈，如果能以更宏觀且完整的方式觀察，將有機會跳出市場的框架。
