擺脫組織慣性 從成功到卓越
美國麻省理工學院「腦部與認知科學」實驗室，曾進行一項名為「習慣如何形成」的研究實驗後歸納出結論。科學家實驗出習慣的養成必須經過「提示」、「慣性行為」、「獎酬」三階段，然後創造出「渴望」，並形成各式各樣習慣迴路。有了習慣迴路，人們便能因為習慣迴路去記憶已經學習過的能力。但遺憾的是，人腦是無法去分辨習慣迴路的好與壞，所以一旦養成了習慣，便很難改變。
由台灣「淺層式觀光型」商圈談商圈診斷方法和步驟，輕鬆掌握改善關鍵因子
台灣淺層式商圈雷同性過高，不易讓消費者有再次消費的強烈吸引力和特色，故須精準又簡易的診斷方法，找出問題所在，後續輔導改善良方才能引入及發揮力道，對於該類商圈，勢必要找出特色，加以形塑和發揚，才比較能吸引新族群或二次消費潮，以下僅就「淺層式觀光型」商圈來探討其輔導改善前的診斷方法及步驟。
企業永續發展的活力－淺談企業文化
企業在經過一段時間的互動與運作，會形成特有的文化，企業文化就是企業內大多數成員所共同擁有的價值觀與行為模式，包含觀念、語言和行為，又稱組織文化。「人」是企業最寶貴的資源。企業提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高生產力的環境，激發員工願意發揮所長，貢獻智慧，以企業文化紮根，注入永續發展的活力。
中小企業「隱形冠軍」應具備的特質
剖析赫曼．西蒙博士的「隱形冠軍」形成要素的特質以營業額已是全球第2名的國內某中小企業為案例，實際說明該公司經營特質與其特質進行比較，讓讀者更清楚瞭解隱形冠軍的特質。
面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃
現在國內面臨了全球經濟不景氣，國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰，是否要固守本業堅持制度不作任何的調整，以不變應萬變；又或者採取適度的調整，因應不景氣下所發生的各種突發變化，不以績效掛帥，而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量，如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等，雪上加霜般的使企業受傷害更重。
你想變成誰：達人電子商務模式
大陸一家電子商務公司－樂蜂網，它是美妝網站的新起之秀，而且已經開始獲利。其模式是把電視上美容專家教你化妝的模式，與網路銷售結合，成功吸引大多數追求美麗的網民。這個模式乍看之下是其對「達人」這個概念的成功操作，但我們看到的是隱藏在背後的電子商務運作關鍵。對消費者的需求貼近與對既有資源的整合，是未來網路商務發展關鍵。
從電視看市場：中國的轉變
企業需要花大錢做調查才能瞭解市場？不，有時候對日常生活的觀察，就能給你靈感。看電視是很平常的大眾行為，但這個行為背後隱藏的是一種大眾價值觀，本文從中國2012的電視收視趨勢背後，試著解讀未來中國消費市場的轉變。
卓越企業的致勝配方-「紀律」
連日來，我因公務帶領CPC顧問團隊以及國內企業朋友們赴大陸上海、蘇州等地，與來自兩岸產官學研先進進行交流與座談。同時，也藉此機會提供當地若干台商企業、陸資企業免費的顧問諮詢服務，以及媒合兩岸通路實質對接，促進雙贏的商機。