東協區域整合與台灣發展的機會
自從東協加一啟動後，已逐漸形塑出東亞新秩序，東協不僅將奠定東亞區域經濟的啟動核心，兩岸與東南亞是東亞區域經濟的重要一環，而兩岸與東南亞的經濟整合勢必主導東亞區域經濟整合的發展。因此，台灣西進與南向最佳的策略整合，亦是台灣立足東亞掌握更多的競爭優勢，以建立健全的產業鏈與市場網絡，此將是落實兩岸與東南亞經濟一體化發展的基礎。
〈創新經營〉高效能領導 從時間管理開始
「時間」是上帝所賦予人類最公平的資源。祂給了每個人每天24小時，而且無法儲存或暫停。具有高效能的領導人都明白「時間」是一項限制性因素，若不能好好管理時間，更遑論管理好其他資源。
因此，管理大師彼得‧杜拉克便說：高效能管理者必須養成的五種高效能習慣中，第一要務為時間管理。 做好時間管理是一件知易行難的事。妥善做好時間管理的重點，在於如何辨識工作意義以及善用、分配時間的「人」本身。因此，領導者必須分辨事情的輕重緩急來分配時間。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題，憑藉著專業能力，誠實地剖析公司目前的問題，給予最真誠的建議，秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。
書香、研究、有討論、有動力能達成分享與成長園地之塑造
本文係以我財團法人中國生產力中心為例，介紹如何將經營高層對人才培育的理念，落實於內部人力資源發展體系運作。
〈創新經營〉激發策略直覺能力
策略是為達組織特定目標，所擬訂與規劃的執行方針；策略規劃經常被企業視為萬靈丹。有些企業在承平期間，定期策略規劃；有些企業則在遭遇經營困境時，期望透過策略規劃找到有利的生存市場。策略直覺是策略規劃不可或缺的一環，更能將「策略分析」與「策略執行」更緊密地連結。
企業推動自動化前應有的認識
日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授，20年前來台時就說：「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式，由經營模式來決定是否推動自動化？以及應使用何種自動化系統？自動化系統決定後，再考慮自動化的技術問題」
建置流程電子化提升營運效能
利用一套操作便利的電子化簽核流程系統，可有效降低時程上與紙本上的浪費。因此，對於大部份企業來說，作業流程電子化是一個必要的機能，也是企業提升營運效能的有效方案。
裂區實驗設計﹙split-plot design﹚之實務運用
當工業實驗面臨特定實驗因子水準不易改變或受限於經濟效益之考量，通常無法進行完全隨機實驗﹙completely randomized experiment﹚，此時裂區實驗設計﹙split-plot design﹚就是可以考慮的另一種選擇。
近年來雖然有多位統計專家針對裂區實驗發表許多新的應用與解析手法，但在工業實驗方面仍然尚未受到應有的重視與了解，本文就先以簡單且典型的例子，也就是實驗配置中包含一個不容易變更水準的實驗因子和一個容易變更水準的實驗因子，來說明裂區實驗的本質以及如何正確的進行裂區實驗變異數分析﹙ANOVA﹚，才能同時確保裂區實驗設計的實驗成本優勢與準確的統計檢定結果。
〈創新經營〉啟動管顧業新紀元
管理顧問業是知識服務業的表徵，除了專業智能外，更經由諮詢、輔導、培訓協助企業強化體質，就像廣告所說：「幫企業於迷霧中看到幾道光」。
管理顧問業者如同服務提供的「供給端」，協助政府經濟策略推動執行、導引「需求端」的受輔導企業轉型、升級。
由於管理顧問產業發展，對提升產業競爭力有其影響。因此，行政院核定管理顧問業為「經濟部2020年產業發展策略」內9個主要服務業之一。為了優化管理顧問產業，各界產官學研都需著眼於前瞻創新的思維、全盤性創新的規劃，方能找出新的發展方向。